王进是一大型集团企业的总经理，一天他问一位管理专家：“我不知道如何管理好下属200多个企业”。那位专家回答说：“干掉他们”。王总又问：“干掉多少？”那位专家说：“直到你认为可以管理得了为止”。上述专家的回答是以下面()项述为前提的。

A.王进所在集团本应该拥有200多个子公司

B.下属企业多少与总经理的管理方法无关

C.下属企业多少与企业集团的性质有关

D.那位专家并不愿意认真回答问题

E.下属企业多少与总经理能力有直接关系

A.发行人或股东不得通过保留采购、销售机构、以及垄断业务渠道等方式干预拟发行上市公司的业务经营

B.从事生产经营的拟发行上市公司应拥有独立的产、供、销系统，主要原材料和产品销售不得依据股东及其下属企业

C.从事生产经营的拟发行上市公司应拥有独立的产、供、销系统，主要原材料和产品销售可以依据股东及其下属企业

D.股东大会对有关关联交易进行表决时，应严格执行公司章程规定的回避制度

如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象？（）

A、该总经理在员工中间没有影响力

B、该总经理采用了指导式的领导方式

C、该总经理没有让大家参与到决策中来

D、该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人

王进是一大型集团企业的总经理，一天他问一位管理专家：“我不知道如何管理好下属200多个企业”。那位专家回答说：“干掉他们”。王总又问：“干掉多少？”那位专家说：“直到你认为可以管理得了为止”。上述专家的回答是以下面()项述为前提的。

A.王进所在集团本应该拥有200多个子公司

B.下属企业多少与总经理的管理方法无关

C.下属企业多少与企业集团的性质有关

D.那位专家并不愿意认真回答问题

E.下属企业多少与总经理能力有直接关系

一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。

A、该总经理非常擅长沟通

B、该总经理管理的艺术性明显不足

C、该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务

D、该总经理知道如何管理公司的中层干部