铿锵有力的词句、雄壮激昂的乐曲，《义勇军进行曲》昭示着那个烽火连天、硝烟弥漫的艰苦岁月。2017年10月1日，《中华人民共和国国歌法》施行。《国歌法》

①确立了国歌是我国的重要象征和标志②规范了公民尊重国歌、维护国歌的法定义务

③明确了在公共场合侮辱国歌将受到刑事处罚④能够增强公民国家观念、弘扬爱国主义精神

A.①②   B.①③   C.②④   D.③④

下列词语中加点的字的读音，全都不相同的一组是（）A:客人恪守贿赂洛阳纸贵束之高阁
B:剥削紧俏剑鞘霄壤之别硝烟弥漫
C:园圃逮捕逋逃铺天盖地相辅相成
D:靛蓝安静靓仔绥靖政策画龙点睛

巴尔干半岛上的萨拉热窝，往日热闹非凡的街头空无一物，维斯?米斯其纳市场已经没有一块平整的地段了——天空中的大气仍在颤抖，大厦上的玻璃仍在碎裂，酿酒厂的酒浆仍在流淌……战火还没有停息，炮弹在呼啸，坦克在突进，子弹在飞舞，也许就在神不知鬼不觉的那么一瞬间，谁都可能被这个可爱而又可恶的世界抛进地狱。下午四点，街头上出现了一个人——瘦高个儿，一头乱发，近乎可笑的八字胡，一副悲伤至极的神情。他扬起双手，左手握住大提琴的颈部，右手将琴弓搭上琴弦，庄重地开始演奏——音符漫漫飞扬，旋律款款流泻……在这一时刻，震耳欲聋的战火声全部消失了，这个世界被音乐统治了。就在前一天，1992年5月27日下午四点，萨拉热窝围城战役进入最激烈时段，几发迫击炮弹飞过来，不偏不倚地落在维斯?米斯其纳市场，顿时，整个市场被大火吞噬了，一群正在排队等面包的普通市民被击中，到处是残肢断臂，到处是鲜血和碎骨，22人当场丧生，70多人受伤。韦德兰?斯梅洛维奇——萨拉热窝交响乐团的首席大提琴手亲眼目睹了发生在窗外的惨剧。在经历了巨大的悲痛后，他做出了一个决定：从第二天开始，在事件发生的地点演奏意大利作曲家托马索?阿尔比诺尼的《g小调柔板》——古典音乐中最为悲伤的乐章，每天为一个死去的人演奏，一共演奏22天，以哀悼战火中的罹难者。面对呼啸的炮弹和横飞的子弹，韦德兰?斯梅洛维奇没有半点儿退缩，每天下午四点准时来到维斯?米斯其纳市场中央，满怀悲痛、泰然自若、一丝不苟地演奏《g小调柔板》。他要用乐曲呼唤人们，控诉战争的残酷以及罪恶、战争对人类文明的摧残；他要用乐曲鼓舞人们，在悲剧时刻保持无畏的勇气，捍卫人性的尊严。他用音乐传达了一个坚定不移的信念：战争并未毁灭一切，世界并未完全失落，慈悲的花朵在愚蠢的暴行之下依然能够盛开。萨拉热窝之战是现代战争史上持续最久的城市包围战，战事从1992年4月5日一直持续到1996年2月28日。根据联合国估计，其间每天平均有329颗炮弹击中该城，单日最高纪录是1993年7月22日的3722次炮击，造成11000多人死亡，56000多人受伤。一天，两天，三天……连续的22天里，韦德兰?斯梅洛维奇天天做着一件事——下午四点，在维斯?米斯其纳市场，或端坐在街道的碎石残砾中，或斜倚在四周冒着黑烟的断墙上，演奏阿尔比诺尼的《g小调柔板》。这一场景，被一名俄罗斯摄影师捕捉到了，拍摄了一张照片：背景是坍塌的残垣断壁，灰暗的色调中透出一片明亮，韦德兰?斯梅洛维奇穿着演出的燕尾服，左手握着大提琴，右手拉着琴弓，沉浸在忘我的演奏之中。我们仿佛听得见隆隆的炮火声，更听得见炮火中的旋律：那一个个深沉而凝重的音符直逼人心，激发富有正义感的人们重拾人性的尊严与和平的生机。就是这样，在战火中的维斯?米斯其纳市场，一个身影塑成了一座雕像：大提琴手韦德兰?斯梅洛维奇，永远屹立于战火纷飞、硝烟弥漫的萨拉热窝街头。本文主要表现了：
A．韦德兰的勇敢坚强B．萨拉热窝战争的无比残酷C．萨拉热窝人民对音乐的热爱D．萨拉热窝人民在战争中的坚强无畏，控诉了战争的罪恶

《手机渠道航母的“自我革命”》：这是中国手机销售红海中身躯最为庞大的“航母”。每天来自全球不同制造工厂的超过10万部手机，都要通过中国邮电器材集团公司(PTAC，以下简称中邮集团)这艘“航母”的64家分公司、子公司的分拔和配送，通过中国逾5000家地方手机分销商和超过5万家零售门店网络，销售到用户手中。目前，中邮集团占据着中国手机分销量的25％，也就是说，中国用户每购买的4部手机中，至少有1部来自它的渠道。但值得注意的是，作为一家从计划经济时代一路走来的手机渠道巨头，中邮集团近年来面对连锁卖场、家电渠道、电视直销、网络销售等无数竞争对手围追堵截。现在，这艘航母正在调头转向，开始多元化的渠道转型扩张。：“我们的希望是，成为中国最大的手机门户网站。”2008年3月26日，中邮世纪公司总经理刘伯懿言辞振振。中邮世纪成立于2006年12月，是中邮集团为建立网络渠道而成立的新公司。刘伯懿口中要挑战淘宝网的手机门户网站名为“天机网”。2007年5月，中邮世纪的网站“中邮世纪”上线，同年10月更名为天机网。在刘伯懿看来，改名意味着变革的开始，“以前网站的主旨是为中邮的客户提供服务，而现在它会整合内部客户资源和产品，成为‘网络天下手机店铺’”。“天机网”挑战淘宝网的目标其实并不容易。2007年，淘宝网上的手机销售额是53亿元，在当年中国网络销售手机总额172亿元中占据约30％的市场份额——它的业绩甚至已经赶上一些上规模的传统手机销售企业。只不过，淘宝手机的营业额来自于“草根”，而隐身于“天机网”身后的则是中国最大的手机渠道商。中邮集团旗下主要负责通信终端产品销售的子公司中邮普泰从1999年至2007年已经连续9年稳坐中国手机渠道销量的头把交椅。而在2007年，中邮集团共销售手机4295万部，比上年增长22．4％，销售收入已达260亿元。“我们为厂家提供了一个扁平化进店的服务模式，而不是传统的分销、省代。”刘伯懿表示，合作厂商通过网络平台发布展示产品，最终零售商根据自己的销售需求，确定自己的采购产品并提交订单，手机厂商接到订单后将产品运送到指定城市，再由中邮世纪的当地物流配送到零售商手中。同时，手机零售商也可以在平台上开网店，面向普通用户进行网络的宣传和销售。刘伯懿认为，与一般手机网络销售平台不同，“天机网”的另一竞争力在于专业特色，“厂商登录后，可以查找产品库存多少、管理价格、查看订单，知道自己要销售或要购买的产品有多少库存，是还没有正式生产的提前展示产品，还是已经生产正在办入网证的预售产品。甚至不同地区的合作伙伴，看到的价格也是不一样的，当地的价格”。刘同时表示，国内传统的模式是谁销售谁做服务，但现在销售渠道变化多样，零售店的生存期比较短，短的甚至只有几个月，所以中邮世纪将在各地建立实体的维修和客户服务中心，提供统一的服务。刘伯懿向记者透露，尽管中邮世纪的平台在今年4月初才全面开放，但中邮集团的渠道资源已经大量移植到这一平台中。截至3月25日，中邮世纪已经上线12067家签约零售商户、3200家签约店，并建立了省级维修中心10家，覆盖了22个省市近100个城市。“我们计划到今年底，零售店上线不少于2000店，签约授牌店达到6000家，省级维修店达到30家，最终覆盖到全国30省市。”刘伯懿表示，中邮世纪的目标非常清晰，“就是利用新型网络模式的低成本，改变现有手机行流通模式”。：在业界人士看来，作为中国最大的手机渠道商，中邮集团试水互联网销售，无异于一场自我革命。而这种自我革命背后的产业发展轨迹并不模糊。对中国手机销售行业来说，2006年是一道关键的分水岭。2006年9+月，上海商城路一间普通的办公室里，一条震动整个产业链的消息悄然传出一——曾在3年中狂赚12亿元的国内第二大手机代理商蜂星国际土崩瓦解，黯然退场。在业界看来，蜂星国际倒塌的表面原因是对自身渠道管理和内部控制政策变化的失误。然而，当业界在1年半之后回望这个事件时，它其实已经成为行业兴衰变更的一个关键拐点。自蜂星国际倒下而始，曾经风光无限的手机销售渠道市场已成硝烟弥漫的血腥红海。新的营销渠道不断崛起，并且不断挤压传统渠道空间。2006年，国美销售手机达近600万部，销售额近100亿元，超过了迪信通当年的500多万部总销量和60亿元销售额。2007年下半年开始，国美更是从收购蜂星通讯、大连讯点通讯等手机连锁卖场，开始向手机销售全面渗透。“目前国美手机业务正在以每年15％的速度递增，在2008年，国美通讯公司手机销售目标为198亿元，将占2008年中国整个手机市场容量的10％以上。”国美集团常务副总裁王俊洲曾对外表示。另外，互联网已经成为不可忽视的销售平台。2007年，通过网络销售的手机订单，以及用户通过网络订货的手机销售市场份额，已经达到中国手机市场的近10％。此外，电视直销也迅速崛起。除此之外，随着渠道模式的丰富，运营商、手机厂商、代理商、连锁渠道等在提供产品之外，也在向提供更多服务进行转型。运营商集中定制采购和销售手机；手机厂商绕开代理直接向终端渠道“直供”；代理商建立直销店面；连锁渠道更开始新一轮的“圈地运动”。市场格局的变化使得竞争日益加剧，手机销售的渠道不断扁平化。在这个过程中，中邮集团这样的市场龙头显然感受更深。“这是渠道商模式演变的一个过程。”2007年10月23日，中邮集团总经理谭星辉在移动通信终端产业高峰论坛上曾感叹，“手机市场最开始是垄断经营，手机供不应求，到现在已经变成了多种销售模式的并存，尽管在2010年以前，全国总代理仍将会主宰90％以上的市场，但下一步的发展则还是未知数。”据谭星辉透露，在手机销售不同模式的市场份额中，全国分销的比重已经降低到35％，而区域分销和直供分销则比例上升，分销商捆绑更从2006年的13％提高到2007上半年的21％，“零售终端越来越受到厂商和运营商的重视，和分销商的联系也日益紧密”。根据以上资料，结合课程知识，回答以下问题：(1)中邮集团的企业战略是什么?在营销方面如何体现?有什么主要困难?(2)从供应链管理和营销渠道角度简单分析中邮集团的“自我革命”。