搜题
南开大学财务管理专业《预算编制与管理》作业及答案1
搜题
1、()是以整个企业集团作为投资中心，组织架构权力较集中，下属单位自主权较小。
A.纵向组织
B.横向组织
C.股份制
D.集团制
本题答案：
A
A
2、()是指对投资负责的中心。
A.成本中心
B.收入中心
C.利润中心
D.投资中心
本题答案：
D
D
3、()以企业集团的核心活动为标准进行组织划分而建立起来。
A.职能型
B.事业部型
C.矩阵型
D.混合型
本题答案：
A
A
4、()是以责任中心为会计对象，对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度。
A.责任会计
B.成本会计
C.核心会计
D.财务会计
本题答案：
A
A
5、()的编制根据单位产品所需要的直接人工小时数和小时工资率编制。
A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
E.制造费用预算
本题答案：
D
D
6、()是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。
A.全面预算管理组织制度
B.预算编制大纲
C.全面预算执行制度
D.工作制度
本题答案：
C
C
7、()是既能控制成本，又能控制收入的单位。
A.投资中心
B.利润中心
C.成本中心
D.预算中心
本题答案：
B
B
8、()是以零为基础对有关项目分析、测算的方法。
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
本题答案：
C
C
9、作业预算法的目的在于预测未来期间企业达到生产经营目标而对各种资源的()。
A.需求量
B.产出量
C.消耗量
D.作业量
本题答案：
A
A
10、公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本801元。则销售单价盈亏平衡点为()元/辆。
A.800
B.850
C.900
D.950
本题答案：
C
C
11、()流程目标是将商品和服务输出提供给客户，并尽可能及早收回款项。
A.获取/支付
B.转换
C.销售/收款
D.考评
本题答案：
C
C
12、()的战略管理是相对独立的，是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略。
A.监管层
B.管理层
C.职能层
D.业务层
本题答案：
B
B
13、多元化经营的企业应实行以()为中心的预算管理模式。
A.销售预算
B.成本预算
C.资本预算
D.利润预算
本题答案：
D
D
14、()是具有母公司性质的集团公司。
A.核心层
B.紧密层
C.半紧密层
D.松散层
本题答案：
A
A
15、()同时按照职能和对象两个标准进行组织的划分。
A.职能型
B.事业部型
C.矩阵型
D.混合型
本题答案：
C
C
16、()的本质是发现企业管理控制中的问题。
A.管理诊断
B.预算管理
C.预算考评
D.财务分析
本题答案：
A
A
17、()是预算责任网络体系的中间层次。
A.投资中心
B.利润中心
C.成本中心
D.考评机构
本题答案：
B
B
18、预算的编制必须以企业的()为基础。
A.战略目标
B.利润目标
C.成本目标
D.生产目标
本题答案：
A
A
19、()的主要负责人必须是企业的最高领导者，否则会失去威信。
A.预算管理委员会
B.预算编制机构
C.预算监控与协调机构
D.预算反馈组织
本题答案：
A
A
20、()的对象是企业的日常经营活动。
A.多层次指标诊断法
B.盈亏平衡分析法
C.企业价值诊断方法
D.模型分析法
本题答案：
C
C
21、()要分配到工作中心。
A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
E.制造费用预算
本题答案：
E
E
22、市场导入期采取()是为了获得更多的利润。
A.高定价高促销
B.高定价低促销
C.低定价高促销
D.低定价低促销
本题答案：
B
B
23、()以企业集团的核心产品为出发点而建立起来。
A.职能型
B.事业部型
C.矩阵型
D.混合型
本题答案：
B
B
24、()是对可能的投资机会进行鉴定，以确定投资方向。
A.初步可行性研究
B.详细可行性研究
C.机会研究
D.评价和决策
本题答案：
C
C
25、()在充分考虑了企业内外部因素的条件下，对预算目标的可能实现给出了一个范围。
A.预算说明
B.预算假定
C.预算目标
D.预算制度
本题答案：
B
B