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南开大学人力资源管理专业《企业管理概论》作业及答案7
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1、管理的首要职能是()
A.决策
B.领导
C.组织
D.计划
本题答案：
D
D
2、为完成企业总体目标和方案而制定的计划是()
A.长远计划
B.战略计划
C.战术计划
D.短期计划
本题答案：
B
B
3、管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为()
A.管理幅度
B.管理层次
C.管理权限
D.管理范围
本题答案：
A
A
4、作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括()
A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动
C.组织反思、感知问题、实施行动
D.确立紧迫感、组织反思、实施行动
本题答案：
A
A
5、在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是()
A.指挥链原则
B.权责对等原则
C.统一指挥原则
D.责任绝对性原则
本题答案：
C
C
6、通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为()
A.控制
B.领导
C.激励
D.组织
本题答案：
C
C
7、计划功能的使命是使决策方案()
A.整体化
B.稳定化
C.连续化
D.具体化
本题答案：
D
D
8、在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有()
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、Y式、环式
C.轮式、环式、星式
D.Y式、环式、星式
本题答案：
A
A
9、()是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
A.分权
B.授权
C.职权
D.集权
本题答案：
B
B
10、影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()
A.管理环境
B.管理道德
C.管理方法
D.管理手段
本题答案：
A
A
11、在“管理方格法”中，(1，1)方格被称为()
A.贫乏管理方式
B.任务型管理方式
C.乡村俱乐部型管理方式
D.战斗集体型管理方式
本题答案：
A
A
12、决策理论的创始人是()
A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁特
D.西蒙
本题答案：
D
D
13、对组织进行调整、改革与再设计的过程是()
A.组织创新
B.组织变革
C.组织开发
D.组织规划
本题答案：
B
B
14、从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是()
A.职务丰富化
B.职务扩大化
C.职务专业化
D.职务复杂化
本题答案：
A
A
15、高层管理者计划工作的重点是()
A.经营计划
B.财务计划
C.战略计划
D.发展计划
本题答案：
C
C
16、管理的二重性是指管理的()
A.理论性与实践性
B.规范性与灵活性
C.科学性与艺术性
D.系统性与开放性
本题答案：
C
C
17、()理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A.双因素理论
B.需要层次理论
C.期望理论
D.强化理论
本题答案：
A
A
18、决定战略能力的四个标准是()
A.价值性、独特性、非模仿性、非替代性
B.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性
本题答案：
C
C
19、控制活动应该()
A.与计划工作同时进行
B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行
D.与计划工作结合进行
本题答案：
A
A
20、为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是()
A.委员会制
B.部门制
C.职能制
D.参谋制
本题答案：
C
C
21、管理控制的特点有()
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
本题答案：
ABCD
ABCD
22、在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有()
A.工作有序进行
B.员工有效率的工作
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
本题答案：
CD
CD
23、组织授权的构成因素有()
A.分派职责
B.赋予职权
C.确立责任
D.收回职权
E.检查职权
本题答案：
ABC
ABC
24、社会外部环境对组织的作用()
A.制约作用
B.决定性作用
C.推动作用
D.影响作用
本题答案：
ACD
ACD
25、组织变革的过程为()
A.解冻
B.完成
C.改革
D.冻结
本题答案：
ACD
ACD