51搜题 > “不公平性”标签
我国表示收入分配差距的基尼系数已经达到0.456,超过了国际警戒线。世界银行估计,我国城乡消费水平的差距至少是4:1,为全世界所罕见。从卫生工作来说,城市与农村无论在卫生服务的利用和卫生资源的占有方面都存着相当大的差困地区农民对卫生服务支付能力的限制;但“支付能力”是可以转移的,随着我国综合国力的大大增强,国家有较充裕的支付能力,完全可以从每年1万多亿的财政收入中“转移部分资金,提高贫困地区农民寻求医疗服务的“支付能力”,从而改变卫生服务的不公平性,提高农民的健康水平。
鉴于以上情况,有人建议:政府应给予贫困人口医疗服务救助。目前,在世界范围内人们形成的一种基本共识是:应当对贫困人口的医疗服务给予必要的倾斜和资助,这对实现一个国家的公共卫生政策,实现卫生服务的效率和公平具有重要意义。在一些低收入国家,如非洲、中东和亚洲等35个国家中,已有18个国家制定了官方文件,要求对贫穷者实行医疗费用减免。其他如韩国建立了覆盖90%人口的全民医疗保险制度,其余10%为贫困线下人口,由政府提供医疗救济。泰国、印度尼西亚、马来西亚等一些发展中国家为解决贫困人口的基本医疗保健需求,一般都由政府负责,从财政预算中给予支持。专家同时指出,自费医疗通常会降低最需要卫生服务的那部分人对卫生服务的可得性,因为这部分人口的支付能力往往是最低的。同时由于自费医疗的实施,使人们无法通过风险共担机制的实现来实行卫生服务的公平性,因此政府可以通过建立健康保障制度,向贫困人口提供必要的医疗救助。
问题:分析我国”以农村为重点”的卫生工作方针没有得到有效实施的表现,并提出解决这一问题的建议。
华立(化名)电子商务有限公司是由某大型国有企业与某外资企业合资成立,公司位于北京市。凭借着有利的市场环境和政策支持,该公司的发展突飞猛进,年销售额一度达到30亿元。自成立以来,该公司一直坚持"诚信笃实、以人为本"的发展理念,且公司领导对企业管理给予了高度重视,并搭建了较为健全的各项组织机构和营运程序。凭借优秀的技术团队和较高的企业管理水平,该企业自成立以来获得了较为迅速的发展。经过多年的研究与实践,探索出一套简捷、有效、科学、稳定的盈利模式和交易规则,年回报率可达到150%,实现了公司持续、稳定、快速的发展。近年来,随着企业的快速发展,其管理上的问题逐渐显露出来,特别是薪酬体系方面的问题尤为突出。目前,该公司的员工主要由三部分组成:原国企员工、原外企员工及面向社会招聘的员工,这种人事组成结构的复杂性导致了薪酬体系的内部复杂性,原国企员工照搬国企工资水平,原外企员工按外企标准拿很高的外资企业补贴,合资公司招聘的员工按照合资工资的标准发放薪酬。三种截然不同的薪酬体系导致了薪酬管理的内部不公平性,员工对薪酬水平也存在较大的不满,严重影响了工作积极性,甚至导致核心人才的不断流失。鉴于此,该公司领导决定实施薪酬改革,统一公司内部薪酬标准。但是新的薪酬标准带有浓烈的国企色彩,固定基本工资与岗位工资占了很大的比重,而浮动绩效工资只占很少的一部分,无法体现员工间岗位、素质、贡献的差异。这与追求效率和激发员工积极性的外企薪酬标准形成鲜明对比。薪酬改革不但没有消除员工的不满,反而将矛盾进一步升级。基于这样的背景,该公司决定引入专业的人力资源管理咨询公司,帮助该公司搭建一套科学合理的薪酬体系,保障薪酬体系内部公平的同时,进一步提升员工的工作积极性。通过对多家咨询公司的深入了解和分析,最终,该公司领导决定与人力资源专家合作,希望能借助专业的力量帮助企业提升管理水平。思考题(1):该公司薪酬制度存在什么问题?
华立(化名)电子商务有限公司是由某大型国有企业与某外资企业合资成立,公司位于北京市。凭借着有利的市场环境和政策支持,该公司的发展突飞猛进,年销售额一度达到30亿元。自成立以来,该公司一直坚持"诚信笃实、以人为本"的发展理念,且公司领导对企业管理给予了高度重视,并搭建了较为健全的各项组织机构和营运程序。凭借优秀的技术团队和较高的企业管理水平,该企业自成立以来获得了较为迅速的发展。经过多年的研究与实践,探索出一套简捷、有效、科学、稳定的盈利模式和交易规则,年回报率可达到150%,实现了公司持续、稳定、快速的发展。近年来,随着企业的快速发展,其管理上的问题逐渐显露出来,特别是薪酬体系方面的问题尤为突出。目前,该公司的员工主要由三部分组成:原国企员工、原外企员工及面向社会招聘的员工,这种人事组成结构的复杂性导致了薪酬体系的内部复杂性,原国企员工照搬国企工资水平,原外企员工按外企标准拿很高的外资企业补贴,合资公司招聘的员工按照合资工资的标准发放薪酬。三种截然不同的薪酬体系导致了薪酬管理的内部不公平性,员工对薪酬水平也存在较大的不满,严重影响了工作积极性,甚至导致核心人才的不断流失。鉴于此,该公司领导决定实施薪酬改革,统一公司内部薪酬标准。但是新的薪酬标准带有浓烈的国企色彩,固定基本工资与岗位工资占了很大的比重,而浮动绩效工资只占很少的一部分,无法体现员工间岗位、素质、贡献的差异。这与追求效率和激发员工积极性的外企薪酬标准形成鲜明对比。薪酬改革不但没有消除员工的不满,反而将矛盾进一步升级。基于这样的背景,该公司决定引入专业的人力资源管理咨询公司,帮助该公司搭建一套科学合理的薪酬体系,保障薪酬体系内部公平的同时,进一步提升员工的工作积极性。通过对多家咨询公司的深入了解和分析,最终,该公司领导决定与人力资源专家合作,希望能借助专业的力量帮助企业提升管理水平。思考题(2):你认为应该如何解决该公司存在的薪酬问题?