空调业

格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收人383.29亿元，占公司营收比例98.11%。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。 阅读以上材料，回答下列问题：格力公司采用的经营层战略属于（　）。

A、成本领先战略

B、差别化战略

C、专一经营战略

D、多元化战略

格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收人383.29亿元，占公司营收比例98.11%。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。 阅读以上材料，回答下列问题：根据上述资料的描述，可以看出格力的核心竞争力是源自（　）。

A、人力资源

B、价值观

C、技术体系

D、信息系统

根据下面材料，回答84～87题

格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383．29亿元，占公司营收比例98．11%。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。阅读以上材料，回答下列问题：

第84题格力公司采用的经营层战略属于（）。

A．成本领先战略

B．差别化战略

C．专一经营战略

D．多元化战略

标杆管理：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。

根据上述定义，下列属于标杆管理的是()。

A.空调业两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调

B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖挂钩

C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司

D.某公司研究对手公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力

标杆管理是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程，其核心是向业内或业外的最优企业学习。

根据上述定义，下列属于标杆管理的是()。

A.空调业内两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调

B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖金挂钩

C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司

D.某公司研究对手公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力

标杆管理：是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超寻流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。

根据上述定义，下列居于标杆管理的是()

A．空调业内两大巨头公司合力投资，联合研发新一代生态环保空调

B．某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终资金挂钩

C．某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司

D．某公司研究对手公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力

格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收人383.29亿元，占公司营收比例98.11%。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。 阅读以上材料，回答下列问题：格力公司采用的经营战略主要适用的情景是（　）。

A、市场上有显著不同的顾客群

B、市场上有显著相同的顾客群

C、企业现有资源不允许追求较宽的市场面

D、从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场

   从2017年7月到2018年五一期间，空调市场的关键词是“低价”“抢购”：“价格低到跌破你眼镜”，“确定！你买的真是空调不是白菜”，“一匹变频空调原价2999元，限量价2299元”，“一匹节能空调原价2299元，限量价1399元”?

家电专家认为，多方面的原因造成了空调厂家的集体降价。首先是空调制造成本的下降。近两年来，铜和钢这两大原材料价格下降了10%左右，直接带来了空调价格的下降。其次，与各大厂家消化库存也存在一定的关系。空调行业经过多年积累，公开数字显示已经有高达4000万台的库存。当下，空调业正式迈入了全新的转型调整期，空调厂商都在大力推动智能空调的研发和销售。业内专家建议，空调智能化的转型不同于定频向变频的技术转型，企业既要紧抓产品，也要注重服务。

结合材料，分析说明空调价格不断下降的主要原因。

从2014年7月到2015年五一期间，空调市场的关键词是“低价”“抢购”：“价格低到跌破你眼镜”，“确定！你买的真是空调不是白菜”，“一匹变频空调原价2999元，限量价2299元”，“一匹节能空调原价2299元，限量价1399元”??

家电专家认为，多方面的原因造成了空调厂家的集体降价。首先是空调制造成本的下降。近两年来，铜和钢这两大原材料价格下降了10%左右，直接带来了空调价格的下降。其次，与各大厂家消化库存也存在一定的关系。空调行业经过多年积累，公开数字显示已经有高达4000万台的库存。当下，空调业正式迈入了全新的转型调整期，空调厂商都在大力推动智能空调的研发和销售。业内专家建议，空调智能化的转型不同于定频向变频的技术转型，企业既要紧抓产品，也要注重服务。

结合材料，运用《经济生活》知识，完成下列要求：

(1)分析说明空调价格不断下降的主要原因。

(2)结合上述材料，说明空调企业应怎样在激烈的市场竞争中生存和发展。

某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质。（3）简述战略变革的种类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。