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案例一:
七个月前,林好嘉从猎头的数据库里千挑万选才确定了一位职业经理人来做好嘉公司的总经理,但是如今他开始怀疑,自己当初的选择是否正确……
人到中年的林好嘉拥有一家庞大的连锁企业—好嘉饼屋,如今在全国各地的门店不下五百家,手下员工好几千人,在业内称得上数一数二的企业。三四年前,随着企业进入快速扩张阶段,林好嘉日夜操劳,力不从心,需得力助手,而内部人才的培养速度又远远跟不上发展的需要。于是,他开始尝试从企业外部引进人才。通过社会公开招聘的方式,他从跨国连锁企业(如麦当劳、肯德基)挖到了不少优秀的门店经理,但是,在高级经理人层面,他却始终没有物色到满意人选。猎头公司推荐给林好嘉的前两位人选都因为这样或那样的原因离开了。余勇强则是猎头推荐给林好嘉的第三位人选。
尽管来自外企,余勇强身上依然保持了中国人谦逊温和的君子个性,因此,林好嘉从见他第一面起,就颇有好感。但是,究竟余勇强适合不适合管理这个企业,林好嘉不敢轻言,他还要观察对方的实际表现。
余勇强原来在一家著名的跨国咖啡连锁企业担任中国区总裁,伴随着四十岁大关的来临,他体验到了中年倦怠感,也越来越感觉,自己在外企不过就是一台程控机床上的一个零件而已。因此,当一个到民营企业大显身手的机会来临,他就勇敢地接受了挑战—林好嘉为他描绘了一个美好的未来:企业的高速发展,民族品牌的树立,管理层持股,上市……
来好嘉公司的半年中,余勇强跑遍了公司设立在北方大城市的各个门店,也考察了南方的几个门店,心中萌生了一个计划:长期以来,好嘉公司旗下的门店都属于直营店,余勇强希冀利用自己在外企的加盟连锁经验来帮助好嘉公司更快地实现增长,同时也使自己的价值得以体现。在与董事长林好嘉一同参加好嘉公司北京旗舰店的剪彩仪式的时候,他初次向董事长提及自己的想法。当时的林好嘉挥了挥手,回答说“等我想想,以后再说吧”,就匆匆结束了这次谈话。
余勇强认为,这个事情或许还有进一步探讨的可能。因此,在第二季度的管理会议上,他建议大家采取新思路,以授权加盟的方式来打开南方市场。在管理团队成员好奇的目光中,他把开展加盟连锁店的计划阐述了一遍。然而,正当大家听得津津有味、群情激昂的时候,林好嘉却突然发作:“余勇强,你这是痴人说梦!只要我还在这个公司一天,就绝不允许有加盟店。”说完,林好嘉拂袖而去,留下一屋子人面面相觑,不知所措。
会议不欢而散。感到面子受损的余勇强怎么也鼓不起勇气去老板那里问个究竟。他暗自思忖,看来民营企业的老板确实不能容忍别人去挑战自己的权威。要么自己完全接受这一套,成为一个唯唯诺诺的傀儡;要么就干脆离开,别在这里成为“多余”的人。
这边林好嘉也在反思:找一个理想的总经理不是件容易事,自己千挑万选才确定了余勇强,或许应该给予余勇强更多的宽容和接纳?可是,如果余勇强非要坚持自己的思路呢?假如他只会按照过去所擅长的许可加盟套路行事,那这样的人还不如不请!林好嘉绝不能容忍自己一直坚持的直营原则受损也绝不允许自己的企业和品牌往一个错误的战略方向发展。
林好嘉该怎么办?他是该与职业经理人余勇强好好沟通一下,给对方更多些时间来适应自己和自己的企业文化,还是干脆放弃这个与自己思路有严重分歧的人?这个七月之痒到底该怎么解决?
试分析:假设你是某管理咨询公司的顾问,请你分别对林好嘉和余勇强提出建议。

国美电器的集中采购模式

国美电器有限公司成立于1987年1月1日,当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店,创业者是来自广东的黄光裕先生。这是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业,隶属于北京鹏润投资有限公司。1990年国美创建新的供销模式,脱离中间商,与厂家直接接触,搞包销制。1991年电器商品还处于求大于供的状况,国美电器率先在《北京晚报》中缝做报价广告,借助广告这一现代营销手段导引了顾客消费和消费者与媒体的新型互动关系,走出了坐店经营的传统模式。1992年国美电器生意很好,黄光裕乘胜追击,陆续开了七、八家门店,店名各不相同。1996年以长虹为首的国产家电崛起,国美迅速调整主营结构,由先前单纯经营进口商品转向经营国产、合资品牌家电。1998年国美调整门店分布格局,关闭市中心的小型店面,在北京市三环线附近开设2000平米以上的大型商场。1998年1月国美电器认真总结了十多年发展经验,出台了230页的《国美经营管理手册》。1999年7月国美首次走出京城,在天津开设两家连锁店,虽遭到当地十大商场强烈抵制,却使国美知名度极大提高,两家门店生意火爆,被业界惊叹为“国美现象”。1999年12月国美电器进军上海,当月实现2183万销售额,一年以后,9家分店遍布上海的8个区,月销售额超亿元,实现了京、津、沪连锁的构架。2000年7月针对此前彩电峰会的限价,国美代表家电流通企业发出自己的声音,连续数个周末在京、津、沪各门店推出特价彩电,迫使彩电峰会成员相继在国美跳水,使商家不再是生产、流通、消费各环节中的价格执行者,而成为价格的主宰者。2000年10月国美推出千万元彩电采购大招标,厦华、索尼先后接标,国美分别与之签订了1800万和2564万元采购合同,彩电采购总量达10850台。随后,国美又开出亿元采购订单,分别与荣事达和TCL签订8000万元和1.5亿元的销售合同,被经济学家称为“商业资本”重新抬头。2001年5月1日国美在全国范围内有10多家连锁店同天开张,从而使国美全国连锁店数量超过60家,国美电器进入“全国连锁零售网络”建设高峰期。2002年2月国美在全国推出“差价补偿”承诺,以进一步突出规模销售所体现的价格优势,并受到消费者热烈欢迎。2004年,国美决定进入音像市场,国美音像将在未来5年内斥资5亿元推出“雄鹰计划”,分阶段在全国范围内组建5000家精品直营门店,最终把国美音像打造成一艘音像零售航母,占领全国音像零售市场20%~30%的份额。多年来,国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略,把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上,从而得到了广大消费者的青睐。目前,国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业,在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、杭州、昆明、福州、宁波及山西、河北、吉林、江苏等省市拥有150余家大型连锁商城,10000多名员工,年销售额达200多亿元,跨入中国商业连锁前三,并成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在中国的最大经销商。在吸取国际上连锁超市成功经验的基础上,国美电器结合中国市场特色,逐步确立了“建立全国零售连锁网络”的经营战略。2003年11月,国美在香港开设了第一家门店。预计未来几年内,国美将进一步开拓国际市场,逐步树立国美的国际商业品牌。

国美三件宝:(1)连锁化经营。国美电器采用“正规连锁”和“加盟连锁”两种经营形态,但无论何种经营形态,均属同一经营系统。经营业务实行总部统一管理、统一订货、统购分销、同一形象,这种规模化发展策略可以最大限度地降低经营成本,使费用分摊变薄,以求得更实效、更迅速地扩展国美电器的连锁之路。(2)三级管理体系。国美电器连锁系统组织机构分为总部、分部、门店三个层次:总部负责总体发展规划等各项管理职能;分部依照总部制订的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理;门店是总部政策的执行单位,直接向顾客提供商品及服务。(3)经营管理手册。总结成功经验,借鉴国际先进管理理念是国美管理上不断跃升的源泉。随着国美的成功,国美人自己在实践中总结出的管理模式——国美经营管理宝典——《国美经营管理手册》,从企业的文化、组织规范、经营模式、各岗位的职能到工作流程、标准以及管理制度,在其中都有严格而切合实际的行为规范。它是国美走向更加辉煌的明天的坚实基础,是国美持续、稳步发展的有力保障。

案例分析要求:

分析案例中国美电器采取了什么措施来降低成本?

一、注意事项

1.申论考试是对考生阅读理解能力、综合分析能力、提出和解决问题能力以及文字表达能力的测试。

2.作答参考时限:阅读资料40分钟,作答110分钟。

3.仔细阅读给定的资料,按照后面提出的“申论要求”依次作答。

二、给定资料

1.2008年11月9日,2009年湖北毕业研究生双向选择大会在华中师范大学举行,这是武汉市2008年面向高校应届毕业生的首场大型招聘会。3万多名应届生进场“找饭碗”,由于岗位数较去年明显减少,多数学生主动调低了就业预期。招聘会现场上,主办方中国研究生人才网工作人员介绍,今年有350多家单位提供了3万余个岗位。而2007年的同一主题招聘会,共有450家企业提供岗位5万多个。2008年的招聘单位数与岗位数之所以“缩水”,主要是因为一批企业因经济前景不明而选择观望,而金融、地产、外贸类企业以及位于“珠三角”、“长三角”的加工制造类企业招工则明显减少。记者在现场随机采访了近30名求职学生后发现:本科生期望月薪1500元左右,研究生2500元左右,均比往年下降约500元。多数学生表示,金融风暴对就业形势肯定会产生负面影响,求职不能苛求专业对口,也不再首选“东南飞”。武汉本土企业、内地二三线城市只要有合适机会,也会考虑。2009年1月,湖北省人才科研所一份调查报告显示,参与调查的3618名2009届毕业生中,已经正式签约的仅9.23%。问卷调查了武汉地区21所高校应届毕业生,除去“已经签约”的,另外还有近三成表示“已有意向但没正式签约”,而明确表示没有找到工作的占到了六成。没有找到工作的毕业生中,9.67%的人想到基层锻炼,4.1%的人准备考公务员,选择考研的人占8.25%。“往年这个时候,班上已有过半的人签约,今年却不到10个!”武汉某知名职业技术学院文秘专业的班长向记者诉苦。中国研究生人才网CE0郭金来说,从就业格局上看,位于金融风暴中心的欧美国家裁员、降薪,引发海外高层次人才回流,北京、上海等一线城市人才向二三线城市流动;相应的,研究生跟本科生抢饭碗,本科生跟专科、高职抢饭碗,高职、中职生跟农民工抢饭碗,就业层次、区域的逐级下移应是趋势。“找工作不难,难的是找一份传统意义上的‘好工作’——如大城市、大公司、高薪等。”郭金来认为,毕业生如果能把握就业趋势的调整,对自己进行准确定位,找到一份工作应该没有问题。

2.在一次毕业生招聘会上,温州凤凰科技集团的学历门槛只是本科,但仍有不少硕士毕业生来投简历。该集团行政副总钱云生坦言,金融风暴影响下,不少学生降低就业预期,对他们这样发展稳健的中小企业来说,反而是一个以低成本获取较高质量人才的机会。“我们人力资源部门已经有3个人,但我还想招聘几个,为企业长期发展做准备。”中国一拖集团财务有限责任公司是某次招聘会上为数不多招收金融专业学生的企业,4个岗位引来200多人竞争。该公司已经连续4年到武汉揽才,“以前两边都是银行、证券公司,今年来一看,全没了。”该公司招聘负责人谢建华的感受十分明显,“今年跟我们谈待遇的学生明显减少,多数学生比较务实,先就业再说。”此外,一些地理位置较为偏僻的地县级市也开始进入毕业生的选择视野。江西省新余市人事局向学生宣传该市引进人才的优惠条件:在企业服务的高层次人才最低工资不低于全市在岗职工平均工资水平的3倍;最高给予20万元安家补助;前三年最高每月l万元生活补贴??该市人事局副局长涂群高兴地说:“今天收到的简历80%是硕士,而且专业都很对口。”安徽省淮南市招聘负责人说:“基层单位对高层次人才的需求量很大,在就业形势不好的时候,我们希望能更多地往基层引进专业人才。”

3.据有关资料显示,目前中国约有2.3亿农民工,其中外出人员约有1.3亿。这支“生力军”在推动中国现代化进程中发挥了巨大作用,已成为中国产业工人的重要组成部分。然而,在此次国际金融危机中,受影响最大的劳动密集型企业也是农民工比较集中的地方。不久前,国家统计局对四川、河南、安徽、湖北、湖南五个劳动力大省进行了快速调查,得出的数据是:提前回流的农民工占整个外出农民工总量的5%~7%。农业部根据固定观察点最近对10个省市的调查数据,得出农民工提前回流量占农民工总量的6.5%。因此,如以6%的回流量估计,全国l.3亿外出农民工中已有780万人提前返乡。其实失业问题的严重性自2008年第3季度后已逐渐显现。据人力资源和社会保障部副部长张小建介绍,2008年1~9月份,我国的就业局势基本保持稳定,失业率得到有效控制。进入10月份以来,就业形势发生了三个变化:第一是城镇新增就业人数增速下降,第二是企业的用工需求出现下滑,第三是企业现有的岗位流失严重。一直以来,企业对农民工是需求大于供给,农民工找工作很容易,而企业招工却比较困难,甚至出现“民工荒”。“民工荒”现象最早出现在南方一些主要城市。近年来,随着国内经济的发展,其他省市也出现了“民工荒”现象。劳动力密集型的制造行业几乎一直在为“用工短缺”而犯愁。“现在那些犯愁的劳动力密集型企业可能已经没有了,这在某种程度上削减了企业用工难的压力,会在一个新的层次上达到一种新的供求平衡。但是在这个过程中,会出现结构性失业问题。而明年结构性失业,在农民工方面表现会比较突出。政府应该密切注意这些问题。”中国社会科学院

人口与劳动经济研究所副所长张车伟说。结构性失业是指由于经济结构(包括产业结构、产品结构、地区结构等)发生了变化,现有劳动力的知识、技能、观念、区域分布等不适应这种变化,与市场需求不匹配而引发的失业。“要解决结构性失业问题,政府要及时发布相关的就业信息,同时要针对一些新岗位对农民工进行培训。”张车伟说,由于职位和人之间的不匹配出现的结构性失业,一般会持续一段时间,当这些人知道了相关的就业信息,同时也进行了一些简单的培训之后,这个问题就能得以解决。

4.2009年3月29日下午,热闹的郑州市科技市场西门口,两个并排擦鞋的女孩子成为焦点。雪白的工具箱,橘黄色的擦鞋手套和她们娴熟的技术,让周围的人啧啧赞叹。在旁边旗杆上挂着一个条幅,用大字写着“大学生新起点擦鞋公社致大学生的一封信”,还有“赢在行动、成在梦想,职业无贵贱、劳动最光荣”等小字和加盟电话。“我们俩都是郑州市职业技术学院毕业生,学物流管理专业,不想打工看老板脸色,就找个师傅学擦鞋,出来创业了。”孙丽伟22岁,家在濮阳县城,她说,“这是第三天出摊,已经擦30多双鞋了。”另一个短发姑娘叫韩月乔,家在原阳农村,跟孙丽伟是同班同学,她是擦鞋公社的发起者。“我们都做过促销,发过广告,觉得没发展空间。看二七广场有人擦鞋,觉得不难,就拜师学三天,又在一个擦鞋店帮了几天忙,店里低价卖给我们清洁剂、鞋油,找木匠打两个工具箱,就出来了。”两个姑娘说,真正出摊前,也同家人有过一番抗争。韩月乔家里兄妹三个,她是全家唯一上过高中的人,供她上大学是指望她找份稳定工作,光宗耀祖,没想到大学生居然上街擦皮鞋。哥哥很恼恨:“高中白上了.大学白上了!”韩月乔很倔强,她反复跟家人解释今年的就业形势和自己的梦想,说不想像哥哥和姐姐一样打工,看人脸色,而要从小处着手创业,家人终于勉强接受。孙丽伟在家排行最小,备受父母宠爱。听说她的想法,妈妈吓了一跳,问:“你没有神经吧?擦

鞋太掉价了,与其出去丢人,还不如在家里待着,不找工作。”幸亏她爸比较开明,同意女儿“胡闹一次”。

市民张先生坐在灰绿色的藤椅上,得知擦鞋的是大学生,他突然扭捏起来,说“早知道是大学生就不擦了”。张先生说,儿子跟他们差不多大,刚送去参军,看着小女孩擦鞋,心里发酸。“大学生,就该去干大学生干的事情,擦鞋算怎么回事。”东风小店张女士说,她坚决反对大学生擦鞋。“迈出这一步不容易,我很佩服她们。”大学毕业生小赵说,“我觉得要是她们捎卖点鞋油、鞋垫,生意会更好。”他说,创业不论大小都是积累经验,锻炼自己。孙丽伟回忆说,紫荆山公园的一位顾客。对两个姑娘赞赏有加,夸奖她们肯吃苦,敢行动,还留下地址电话,嘱咐她们将来可以去他的公司上班。“我们不会去找他的。”小孙说,擦鞋只是起步,将来她俩要开自己的店,自己做老板,加盟连锁,争取把“擦鞋社区”做成全球品牌。她俩还想劝大学生们放低姿态,从小事做起,擦鞋也能干出一片天地来。对于两个学生的举动,郑州市职业技术学院组宣处张海滨说,不要争论擦鞋职业的贵贱,要从中透视到大学生“练心”的热情。张海滨说,学校开展一系列活动指导大学生树立先就业、再择业、后创业的观念,邀请创业成功的企业家和校友给大学生开讲座,鼓励大学生勇于创业,挑战自己。这两个女孩,毕业后没有伸手向家里要钱,而是选择自谋生路,值得赞赏。“站在路边擦鞋,面对世人不理解的眼光,面对冷漠、嘲讽和挖苦,能否站出来,能否坚持下去,承受这一切,不论成败都是人生的宝贵财富。”张海滨说,“这两个姑娘用自己的行动证明,大学生有勇气闯荡社会,敢于寻找自己的梦想,她们没有自怨自艾,而是选择勇敢地走向社会,适应社会。”

5。2009年3月7日上午,全国政协委员王超斌、蔡继明、宗立成、张亚忠、金正新等以“关于促进大学生就业”为主题接受中外记者采访。清华大学政治经济学研究中心主任蔡继明委员说,今年大学生毕业人数达600多万,以往毕业尚未就业的有200多万。根据政府工作报告,今年安排就业总人数约为900多万,大学生不可能都安排。蔡继明说,大学生就业难并不能完全归结为大学扩招,扩招对提高整个国家的高等教育水平非常必要。他说,近年来,大学生就业越来越难,是因为整个产业的投资方向还有待于进一步调整。另外,大学生培养的方向还没有完全适应社会的需要,特别是适应市场经济的需要。今年大学生就业难又有其特殊原因,这就是整个国际经济形势的影响。针对转变择业观念和人才浪费的问题,张亚忠委员

一、注意事项

1.申论考试是对考生阅读理解能力、综合分析能力、提出和解决问题能力以及文字表达能力的测试。

2.作答参考时限:阅读资料40分钟,作答110分钟。

3.仔细阅读给定的资料,按照后面提出的“申论要求”依次作答。

二、给定资料

1.2008年11月9日,2009年湖北毕业研究生双向选择大会在华中师范大学举行,这是武汉市2008年面向高校应届毕业生的首场大型招聘会。3万多名应届生进场“找饭碗”,由于岗位数较去年明显减少,多数学生主动调低了就业预期。招聘会现场上,主办方中国研究生人才网工作人员介绍,今年有350多家单位提供了3万余个岗位。而2007年的同一主题招聘会,共有450家企业提供岗位5万多个。2008年的招聘单位数与岗位数之所以“缩水”,主要是因为一批企业因经济前景不明而选择观望,而金融、地产、外贸类企业以及位于“珠三角”、“长三角”的加工制造类企业招工则明显减少。记者在现场随机采访了近30名求职学生后发现:本科生期望月薪1500元左右,研究生2500元左右,均比往年下降约500元。多数学生表示,金融风暴对就业形势肯定会产生负面影响,求职不能苛求专业对口,也不再首选“东南飞”。武汉本土企业、内地二三线城市只要有合适机会,也会考虑。2009年1月,湖北省人才科研所一份调查报告显示,参与调查的3618名2009届毕业生中,已经正式签约的仅9.23%。问卷调查了武汉地区21所高校应届毕业生,除去“已经签约”的,另外还有近三成表示“已有意向但没正式签约”,而明确表示没有找到工作的占到了六成。没有找到工作的毕业生中,9.67%的人想到基层锻炼,4.1%的人准备考公务员,选择考研的人占8.25%。“往年这个时候,班上已有过半的人签约,今年却不到10个!”武汉某知名职业技术学院文秘专业的班长向记者诉苦。中国研究生人才网CE0郭金来说,从就业格局上看,位于金融风暴中心的欧美国家裁员、降薪,引发海外高层次人才回流,北京、上海等一线城市人才向二三线城市流动;相应的,研究生跟本科生抢饭碗,本科生跟专科、高职抢饭碗,高职、中职生跟农民工抢饭碗,就业层次、区域的逐级下移应是趋势。“找工作不难,难的是找一份传统意义上的‘好工作’——如大城市、大公司、高薪等。”郭金来认为,毕业生如果能把握就业趋势的调整,对自己进行准确定位,找到一份工作应该没有问题。

2.在一次毕业生招聘会上,温州凤凰科技集团的学历门槛只是本科,但仍有不少硕士毕业生来投简历。该集团行政副总钱云生坦言,金融风暴影响下,不少学生降低就业预期,对他们这样发展稳健的中小企业来说,反而是一个以低成本获取较高质量人才的机会。“我们人力资源部门已经有3个人,但我还想招聘几个,为企业长期发展做准备。”中国一拖集团财务有限责任公司是某次招聘会上为数不多招收金融专业学生的企业,4个岗位引来200多人竞争。该公司已经连续4年到武汉揽才,“以前两边都是银行、证券公司,今年来一看,全没了。”该公司招聘负责人谢建华的感受十分明显,“今年跟我们谈待遇的学生明显减少,多数学生比较务实,先就业再说。”此外,一些地理位置较为偏僻的地县级市也开始进入毕业生的选择视野。江西省新余市人事局向学生宣传该市引进人才的优惠条件:在企业服务的高层次人才最低工资不低于全市在岗职工平均工资水平的3倍;最高给予20万元安家补助;前三年最高每月l万元生活补贴??该市人事局副局长涂群高兴地说:“今天收到的简历80%是硕士,而且专业都很对口。”安徽省淮南市招聘负责人说:“基层单位对高层次人才的需求量很大,在就业形势不好的时候,我们希望能更多地往基层引进专业人才。”

3.据有关资料显示,目前中国约有2.3亿农民工,其中外出人员约有1.3亿。这支“生力军”在推动中国现代化进程中发挥了巨大作用,已成为中国产业工人的重要组成部分。然而,在此次国际金融危机中,受影响最大的劳动密集型企业也是农民工比较集中的地方。不久前,国家统计局对四川、河南、安徽、湖北、湖南五个劳动力大省进行了快速调查,得出的数据是:提前回流的农民工占整个外出农民工总量的5%~7%。农业部根据固定观察点最近对10个省市的调查数据,得出农民工提前回流量占农民工总量的6.5%。因此,如以6%的回流量估计,全国l.3亿外出农民工中已有780万人提前返乡。其实失业问题的严重性自2008年第3季度后已逐渐显现。据人力资源和社会保障部副部长张小建介绍,2008年1~9月份,我国的就业局势基本保持稳定,失业率得到有效控制。进入10月份以来,就业形势发生了三个变化:第一是城镇新增就业人数增速下降,第二是企业的用工需求出现下滑,第三是企业现有的岗位流失严重。一直以来,企业对农民工是需求大于供给,农民工找工作很容易,而企业招工却比较困难,甚至出现“民工荒”。“民工荒”现象最早出现在南方一些主要城市。近年来,随着国内经济的发展,其他省市也出现了“民工荒”现象。劳动力密集型的制造行业几乎一直在为“用工短缺”而犯愁。“现在那些犯愁的劳动力密集型企业可能已经没有了,这在某种程度上削减了企业用工难的压力,会在一个新的层次上达到一种新的供求平衡。但是在这个过程中,会出现结构性失业问题。而明年结构性失业,在农民工方面表现会比较突出。政府应该密切注意这些问题。”中国社会科学院

人口与劳动经济研究所副所长张车伟说。结构性失业是指由于经济结构(包括产业结构、产品结构、地区结构等)发生了变化,现有劳动力的知识、技能、观念、区域分布等不适应这种变化,与市场需求不匹配而引发的失业。“要解决结构性失业问题,政府要及时发布相关的就业信息,同时要针对一些新岗位对农民工进行培训。”张车伟说,由于职位和人之间的不匹配出现的结构性失业,一般会持续一段时间,当这些人知道了相关的就业信息,同时也进行了一些简单的培训之后,这个问题就能得以解决。

4.2009年3月29日下午,热闹的郑州市科技市场西门口,两个并排擦鞋的女孩子成为焦点。雪白的工具箱,橘黄色的擦鞋手套和她们娴熟的技术,让周围的人啧啧赞叹。在旁边旗杆上挂着一个条幅,用大字写着“大学生新起点擦鞋公社致大学生的一封信”,还有“赢在行动、成在梦想,职业无贵贱、劳动最光荣”等小字和加盟电话。“我们俩都是郑州市职业技术学院毕业生,学物流管理专业,不想打工看老板脸色,就找个师傅学擦鞋,出来创业了。”孙丽伟22岁,家在濮阳县城,她说,“这是第三天出摊,已经擦30多双鞋了。”另一个短发姑娘叫韩月乔,家在原阳农村,跟孙丽伟是同班同学,她是擦鞋公社的发起者。“我们都做过促销,发过广告,觉得没发展空间。看二七广场有人擦鞋,觉得不难,就拜师学三天,又在一个擦鞋店帮了几天忙,店里低价卖给我们清洁剂、鞋油,找木匠打两个工具箱,就出来了。”两个姑娘说,真正出摊前,也同家人有过一番抗争。韩月乔家里兄妹三个,她是全家唯一上过高中的人,供她上大学是指望她找份稳定工作,光宗耀祖,没想到大学生居然上街擦皮鞋。哥哥很恼恨:“高中白上了.大学白上了!”韩月乔很倔强,她反复跟家人解释今年的就业形势和自己的梦想,说不想像哥哥和姐姐一样打工,看人脸色,而要从小处着手创业,家人终于勉强接受。孙丽伟在家排行最小,备受父母宠爱。听说她的想法,妈妈吓了一跳,问:“你没有神经吧?擦

鞋太掉价了,与其出去丢人,还不如在家里待着,不找工作。”幸亏她爸比较开明,同意女儿“胡闹一次”。

市民张先生坐在灰绿色的藤椅上,得知擦鞋的是大学生,他突然扭捏起来,说“早知道是大学生就不擦了”。张先生说,儿子跟他们差不多大,刚送去参军,看着小女孩擦鞋,心里发酸。“大学生,就该去干大学生干的事情,擦鞋算怎么回事。”东风小店张女士说,她坚决反对大学生擦鞋。“迈出这一步不容易,我很佩服她们。”大学毕业生小赵说,“我觉得要是她们捎卖点鞋油、鞋垫,生意会更好。”他说,创业不论大小都是积累经验,锻炼自己。孙丽伟回忆说,紫荆山公园的一位顾客。对两个姑娘赞赏有加,夸奖她们肯吃苦,敢行动,还留下地址电话,嘱咐她们将来可以去他的公司上班。“我们不会去找他的。”小孙说,擦鞋只是起步,将来她俩要开自己的店,自己做老板,加盟连锁,争取把“擦鞋社区”做成全球品牌。她俩还想劝大学生们放低姿态,从小事做起,擦鞋也能干出一片天地来。对于两个学生的举动,郑州市职业技术学院组宣处张海滨说,不要争论擦鞋职业的贵贱,要从中透视到大学生“练心”的热情。张海滨说,学校开展一系列活动指导大学生树立先就业、再择业、后创业的观念,邀请创业成功的企业家和校友给大学生开讲座,鼓励大学生勇于创业,挑战自己。这两个女孩,毕业后没有伸手向家里要钱,而是选择自谋生路,值得赞赏。“站在路边擦鞋,面对世人不理解的眼光,面对冷漠、嘲讽和挖苦,能否站出来,能否坚持下去,承受这一切,不论成败都是人生的宝贵财富。”张海滨说,“这两个姑娘用自己的行动证明,大学生有勇气闯荡社会,敢于寻找自己的梦想,她们没有自怨自艾,而是选择勇敢地走向社会,适应社会。”

5。2009年3月7日上午,全国政协委员王超斌、蔡继明、宗立成、张亚忠、金正新等以“关于促进大学生就业”为主题接受中外记者采访。清华大学政治经济学研究中心主任蔡继明委员说,今年大学生毕业人数达600多万,以往毕业尚未就业的有200多万。根据政府工作报告,今年安排就业总人数约为900多万,大学生不可能都安排。蔡继明说,大学生就业难并不能完全归结为大学扩招,扩招对提高整个国家的高等教育水平非常必要。他说,近年来,大学生就业越来越难,是因为整个产业的投资方向还有待于进一步调整。另外,大学生培养的方向还没有完全适应社会的需要,特别是适应市场经济的需要。今年大学生就业难又有其特殊原因,这就是整个国际经济形势的影响。针对转变择业观念和人才浪费的问题,张亚忠委员说,现

给定材料

材料1

早上,小李被闹钟如约地叫醒。还想多睡几分钟的她对闹钟说:十分钟后再叫我吧。于是,闹钟老老实实地又消停了十分钟。在梳洗完出门前,小李先用电子交通地图看看哪个路段堵,以免在开车路上虚耗时间。下班回家,实在是不想做饭,那就叫外卖吧,打开外卖APP,上百款美食,随意挑选。出门逛街,小李兜里也就带了几十块的零钱,因为现在所有的门店都支持移动支付,自己省事,还不用担心被偷。缴水电费,不用再像以前那样去营业厅排队了,手机一点就搞定。这样的生活,会不会少了点什么呢?小李并不这么想,她觉得这便利了我们,活跃了经济,丰富了世界,何乐而不为?

老张前不久到乡下参加老同学儿子的婚宴。婚宴是标准的乡宴,但老张是第一次看到人家厨师竟然带着一辆餐车来。车内的灶具、厨具一应俱全,车开到哪,一停就立即可以作业。非但如此,就连桌椅板凳、帐篷等也都是厨师自带。和其他来参加宴会的人们一样,老张也觉得这种方式很省事,可就是少了那么一点意思。在老张印象中,以前家里办红白事叫“过大事”。它们的的确确是个事儿——什么都自备,从桌椅板凳、被褥到锅碗瓢盆都要满村子借。事办完了,还要一家一家地还。远处的亲戚会早早地来,村上的人也会提前几天来帮忙。大家都是相互帮忙,相互麻烦,也就是因为这样,大家伙才有乡里乡亲的感觉。而现在,在事办完的当天,客人也基本走完,好像“过大事”也是个轻巧事儿了。

据一项权威的市场调查显示:现在人们更加偏向于购买操作简单、功能实用、外观简洁大方的产品——如果能额外有一点点其他优势,当然就更好了。一位著名的产品创意设计人说:“这最让人头疼了。我现在每设计一款产品,都会反复地问自己,这个地方的设计是必须的吗,或者说,不要它可不可以?”

欧洲有位著名的游吟诗人一生居无定所。他总是吃最粗糙的食物,穿最朴素的衣服。后来,政府鉴于他对文化艺术所作出的杰出贡献,奖励了他一栋住宅。但他拒绝了,理由是他不愿为房子之类的麻烦事耗费精力。他的足迹踏遍世界,为世界各地的壮丽景色、风土人情写下了绝美的赞叹。他死后,朋友们为他整理遗物时发现,诗人的行囊中只有一支笔和十卷堪称珍品的诗歌、随笔。

很多时候,简便快捷是我们所追崇的。抛开其他不说,我们的生活也是尽可能地在用减法,减去许多步骤,更直接、更快捷地达到目的。这也符合工业时代的特点——最大限度地缩短制造流程。但这个世界真的是在变得越来越简单吗?一部智能手机的基本应用功能就有上百个,你要是一开始不仔细琢磨,可能很快就会有一种被它“忽悠”的感觉;一款便利人们生活的APP也许是一个团队加班加点、绞尽脑计的心血结晶,并且,开发出来也不算完事了,开发团队还得时时关注着用户的使用体验,哪里要是有漏洞了得立马补上;一款简洁实用的产品在上市之前甚至会经过上千次的微调打磨;一部数百字的微小说,每一句话都可能包含着作者的千思万绪、良苦用心……所以说,简单和繁琐,就是一对孪生兄弟。世界上并没有单纯的简单,也没有单纯的繁琐。更多时候,我们的“简单”和“繁琐”的总量并没有变,它们只是在不同的人群间流动,但就是这不停的流动,推动了社会的改变。

材料2

在西部某城,大大小小、各种各样的面馆有数万家。由于市场竞争激烈,大部分面馆都采用多种经营:面条、酸辣粉、米粉、盖浇饭……一应俱全。然而,有一家面馆却独树一帜,它只卖小面。小面可以说是这座城市各类面食中最朴素的一种。它没有浇头,没有名贵佐料,只有面条、调料以及青菜叶。也正是由于不像牛肉面、炸酱面这些有浇头的面能用大肉大料添味儿,小面靠的完全是店家自己的手艺和食材品质。食客们说,这家只卖小面的面馆那些不可名状的绝活儿很多。别的店家也是食材新鲜,用料地道,可这家面馆的小面味道就是要高一层。“里面门道可多啦,要做好一碗小面,必须得有好几年的摸索。”这家颇具个性的面馆老板老叶说,“我只有笨办法,就是多做多摸索。比如说,我就发现,先放猪油后掺汤水和先加汤水后放猪油,做出来的小面味道就差很远。这些很难一口说清楚,只能慢慢摸索。我现在都还在边做边学呢。”

老叶介绍道,他家从爷爷辈开始,就是只做小面的。虽然现在老叶的店可以用“客似云来”四个字来形容,但当初老叶也是被现实狠狠地上了一课——店铺租金高企,商业区改造导致食客流量减少……亲戚朋友也劝他转型或者改行。可他就是特别拧:我要是连小面都做不好,还能干什么??我要是把小面都做好了,那我还怕什么?那时的老叶,就凭着“只做小面”的信念,对抗着各种纷扰。每天吃一碗小面,对于食客来说,是一件稀松平常的小事;而对于老叶,每天却是要煮上千碗小面。小面虽小,要求却也不少,一碗小面必须包括当地特定的猪油、小磨香油、酱油、陈醋、榨菜、芽菜、油辣子和花椒面等等。而调味、煮面、熬汤这些事儿,每一件都是老叶亲力亲为。老叶没读过太多书,但有两句话却是一直记在心头:炮制虽繁必不敢减人工,品味虽贵必不敢减物料。所以,即使是在经营最困难的时候,老叶也坚持用最新鲜的原料,熬汤、制辣子油、拌料……一个步骤都不能少。卖不出去的,就全部倒掉。“我只做小面,要是我偷工减料,把自己小面这块招牌都做臭了,我还能怎么办?”也正是因为这一根筋的坚持,让老叶走到了现在,成为本地小面中的独一家。而在别的面馆开始做连锁、开分店时,老叶也没有眼红脑热,“要是开加盟连锁交给别人,做得不好,怎么办?我嘛,怕分心,还是踏实点好。”

“做好小面不简单,一辈子只做小面,一辈子都能把小面做好更不简单。”这是一位“骨灰级”食客对老叶的评价。面馆很小,老叶是集老板、伙计于一身。这个小小的面馆,是他一生的天与地。而面馆门前至今挂着一位老食客送给他的对联:?油盐酱醋十年功,麻辣鲜香一碗面。

材料3

G社区位于N市的城乡结合部,楼房密匝而杂乱。由于规划建设和后期管理的欠账太多,这里的部分公共区域已经被割裂成了小块的不规则空地。这些小空地面积狭小,大的也就十来平方,小的仅两三平方。“真是鸡肋”,这是部分G社区居民对这些空地的评价。的确,这些空地看着可惜,却又似乎设有什么地方能派上用场。由于长期缺乏管理,这些空地逐渐成为塑料袋、废纸等生活垃圾的堆放地。但有风起,纸片、塑料与异味齐飞,行人无不捂鼻低头匆匆跑过。

该社区的居民多在十公里以外的城区工作,每天一到上班时间,社区便成了“空心社区”。而到了周末,社区虽然多出了很多声响,但也跟上班时一样沉闷。公园离这十几公里,想要锻炼身体,只有“压马路”。住户间几乎没有交流,也找不到交流的方式和渠道。

后来,从事园林景观设计的住户老胡想到:为什么不可以把社区里的空地改造成绿地?他把意见告诉了社区居委会,社区居委会又把这个建议带到了街道办,并得到了街道办的大力支持。不久之后,街道办邀请城乡规划专家,与社区居委会工作人员、居民代表等组成了专项工作小组,并特批专项资金开始建设水泥森林的“小绿洲”。首先,工作小组综合了社区居民意见,形成了一个初步的建设方案,并在全社区范围内公示。在综合了公示期间收到的有效建议后,便开始了热火朝天的改造。空地改造利用很简单,清理废弃物,松土,种上碧草,再植上两棵果木、三五株月季……春天来了,空地变绿,草木含翠,过了一年,桃花盛开,空地成了名副其实的“口袋公园”。这些不规则的绿地,点缀着建筑汪洋,成为别有风味的景观。

改造利用工程不止于此,工作小组看到了居民在自助健身方面的强烈需求,就利用各小区居民楼一楼的空间,建起了微型健身房。器材不多,一部跑步机,一个乒乓球桌,几个沙包……让健身爱好者真正能够将健身进行到“家”。同时,工作小组积极与音响设备公司联系,将社区内部分废旧的电话亭改造成迷你KTV,让人们,尤其是声乐爱好们能够一展歌喉。也许,人们健身时没有优美的姿态,唱歌时没有动人的歌喉。但就是这动一动,唱一唱,让很多居民觉得自己的生活更加舒展了。

最令人欣慰的是,在工作小组利用部分空地建起小型书吧时,居民们开始自发地捐赠书籍。阅读爱好者借着这个场所,可以交流读书感受,甚至更多。

也许,这些“花园”“KTV”“书吧”“健身房”只是城乡规划建设这一座参天大厦中小如盆景的微观环境治理,但就是对这些犄角旮旯、边缘地带的改造利用,体现了一种着眼于细微处的可贵精神与智慧。

材料4

M市D区是H省实施科技特派员工程的试点地区,早在2004年就开始了相关试点工作。D区的农民是科技特派员工程的最早受益人。在他们心中,科技特派员就是要给田间地头开药方,把先进的科技种到地里头,长出金苗苗。

不久前,记者小菲就D区科技特派员的情况,对区科技局李局长进行了采访。在采访中,李局长感叹道:“我们还有很多工作可以做。”

“我们的科技特派员大部分是行业领域的专家、大学生,有的讲授得偏重于纯理论,对农民来说,太过于抽象,不接地气,不实用。这在实际操作中是得不到农民欢迎的。再者说,术业有专攻,本是种蔬菜的农民,要是派一个专攻苗木培养的工作人员给他,又能有多少用呢?”李局长认为,“农民需要和专业领域对口,有真才实学,能听懂田坎语言的科技特派员对接,而非流于形式的‘拉郎配’。”

D区目前共有440多个行政村,但科技特派员总共才82名。这令李局长担忧。“在这支队伍里,60来岁的根本不算老,最大的已经70多岁了。想想这些老人们还能在田坎上、果林里跑几年?而一个大学生想要成为一名科技特派员,起码要跟着老特派员学习两年。但是,有多少大学生愿意天天跟着进村下地?我们这些年过花甲的特派员又有多少精力来带这些‘徒弟’呢?”

D区村民老蒋也对小菲说道:“去年我养土鸡,上面给我安排了个科技特派员。结果每次来就是帮我喂喂鸡苗,陪着唠唠嗑。后来我怀疑有些鸡苗害了瘟病,找

材料一
早上,小凡被闹钟如约叫醒。还想多睡几分钟的她对闹钟说:十分钟后再叫我吧。于是,闹钟老老实实地又消停了十分钟。在梳洗完出门前,小凡先用电子交通地图看看哪个路段堵,以免在开车路上虚耗时间。下班回家,实在是不想做饭,那么就叫外卖吧。打开外卖APP,上百款美食,任君挑选……出门逛街,小凡兜里也就带了几十块钱的零钱,因为现在所有的门店都支持移动支付,自己省事,还不用担心被偷……缴水电费?那也不用再像以前那样去营业厅排队了,手机一点就搞定。这样的生活,会不会少了点什么呢?小凡并不这么想,她觉得这便利了我们,活跃了经济,丰富了世界,何乐而不为?
老张前不久到乡下参加老同学儿子的婚宴。婚宴是标准的乡宴。这是老张第一次看到人家厨师竟然带着一辆餐车来。车内的灶具、厨具一应俱全。车开到哪,一停就立即可以作业。非但如此,就连桌椅板凳、帐篷等也都是厨师自带。和其他来参加宴会的人们一样,老张也觉得这种方式很省事,可就是少了那么一点意思。在老张印象中,以前家里办红白事叫“过大事”。它们的的确确是个事儿——什么都自备,从桌椅板凳、被褥到锅碗瓢盆都要满村子借。事办完了,还要一家一家地还。远处的亲戚会早早地来,村上的人也会提前几天来帮忙。大家都是相互帮忙,相互麻烦。也就是因为这样,大家伙才有乡里乡亲的感觉。而现在,在事过完当天客人也基本走完,好像过大事儿也是个轻巧事儿了。
据一项权威的市场调查显示:现在人们更加偏向于购买操作简单、功能实用、外观简洁大方的产品,如果能额外有一点点其他优势,当然就更好了。一位著名的产品创意设计人说:“这最让人头疼了。我现在每设计一款产品的时候,都会反复地问自己——这个地方的设计是必须的吗,或者说,不要它可不可以?”
爱因斯坦有一句名言:一件事情,如果你不能简单地说清楚,那就代表你没有完全地弄明白。最深奥的思想,往往是用最凝练的语言表达出来的。化繁为简固然是一种艺术,但藏繁于简、于简见繁又何尝不是一种智慧?一首七言绝句28个字,但你要是不去了解作者生平、创作背景、所用典故等等,你可能就无法品咂其中况味。生活中有太多看似容易,到最后却摆了我们一道的事情。它们就如同所有深邃的湖泊,往往都拥有平静的表面,而只有当你迫近、凝视、谛听后,你才会感受到它真实而可怕的深度——你可以迅速地看见,但你不太可能快捷地看透。所以,我们必须小心翼翼、谨慎地顺着它的纹理去探索。而我们认识这个世界,也总是从本身的简单驶向由此及彼、由内向外的复杂,最后再回归到简单本身的。世间所有的事物,只有你看尽它的轮廓表象,再阅透它的肌理、质地,甚至是每一个细胞后,你才能说你真正地了解了它。那个从表相进入到深邃中的逼仄、繁杂的过程,是我们认识这个世界的必经阶段。
很多时候,简便快捷是我们所追崇的。抛开其他不说,我们的生活也是尽可能地在用减法,减去许多步骤,更直接地、更快捷地达到目的。这也符合工业时代的最大特点——最大限度地缩短制造流程。但这个世界真的是在变得越来越简单吗?一部智能手机的基本应用功能就有上百个,你要是一开始不仔细琢磨,可能很快就会有一种被它“忽悠”的感觉;一款便利人们生活的APP也许是一个团队加班加点、绞尽脑汁的心血结晶,并且,开发出来也不算完事了,开发团队还得时时关注着用户的使用体验,哪里要是有漏洞了得立马补上;一款简洁实用的产品在上市之前甚至会经过上千次的微调打磨;一部数百字的微小说,每一句话都可能包含着作者的千思万绪、煞费苦心……所以说,简单和繁琐,就是一对孪生兄弟。世界上并没有单纯的简单,也没有单纯的繁琐。更多时候,我们的“简单”和“繁琐”的总量并没有变,它们只是在不同的人群间流动,但就是这不停的流动,推动了社会的改变。
我们追求简单朴素,但我们不能以此否认,甚至是拒绝繁复。毕竟,简有简的好,繁有繁的妙。那些恼人却必需的繁复是为我们生活增色添彩的生花妙笔,是对我们那些单纯目标和朴素心愿的有力成全。当然,为了繁复而故弄玄虚是庸人自扰。只有保持素心,详尽了解,深思熟虑,去芜存菁,从容应对,轻装上阵,最后才能满载而归。当简勿繁,当繁勿简;简繁得当,方能出效率,方能出成果。人生如画,惜墨或添笔,少少许应是朗清之月明星稀,多多许应是丰盛之花繁叶茂。
材料二
在西部某城,大大小小、各种各样的面馆有数万家。由于市场竞争激烈,大部分面馆都采用多种经营:面
条、酸辣粉、米粉、盖浇饭……一应俱全。然而,有一家面馆却独树一帜,它只卖小面。小面可以说是这座城市各类面食中最朴素的一种。它没有浇头,没有名贵佐料,只有面条、调料以及青菜叶。也正是由于不像牛肉面、炸酱面这些有浇头的面能用大肉大料添味儿,小面靠的完全是店家自己的手艺和食材品质。食客们说,这家只卖小面的面馆那些不可名状的绝活儿很多。别的店家也是食材新鲜,用料地道,可这家面馆的小面味道就是要高一层。“里面门道可多啦,要做好一碗小面,必须得有好几年的摸索。”这家颇具个性的面馆老板老叶说,“我只有笨办法,就是多做多摸索。比如说,我就发现,先放猪油后掺汤水和先加汤水后放猪油,做出来的小面味道就差很远。这些很难一口说清楚,只能慢慢摸索。我现在都还在边做边学呢。”
老叶介绍道,他家从爷爷辈开始,就是只做小面的。虽然现在老叶的店可以用“客似云来”四个字来形容,但当初老叶也是被现实狠狠地上了一课——店铺租金高企,商业区改造导致食客流量减少……亲戚朋友也劝他转型或者改行。可他就是特别拧:我要是连小面都做不好,还能干什么?我要是把小面都做好了,那我还怕什么?那时的老叶,就凭着“只做小面”的信念,对抗着各种纷扰。每天吃一碗小面,对于食客来说,是一件稀松平常的小事;而对于老叶,每天却是要煮上千碗小面。小面虽小,要求却也不少,一碗小面必须包括当地特定的猪油、小磨香油、酱油、陈醋、榨菜、芽菜、油辣子和花椒面等等。而调味、煮面、熬汤这些事儿,每一件都是老叶亲力亲为。老叶没读过太多书,但有两句话却是一直记在心头:炮制虽繁必不敢减人工,品味虽贵必不敢减物料。所以,即使是在经营最困难的时候,老叶也坚持用最新鲜的原料,熬汤、制辣子油、拌料……一个步骤都不能少。卖不出去的,就全部倒掉。“我只做小面,要是我偷工减料,把自己小面这块招牌都做臭了,我还能怎么办?”也正是因为这一根筋的坚持,让老叶走到了现在,成为本地小面中的独一家。而在别的面馆开始做连锁、开分店时,老叶也没有眼红脑热,“要是开加盟连锁交给别人,做得不好,怎么办?我嘛,怕分心,还是踏实点好。”
“做好小面不简单,一辈子只做小面,一辈子都能把小面做好更不简单。”这是一位“骨灰级”食客对老叶的评价。面馆很小,老叶是集老板、伙计于一身。这个小小的面馆,是他一生的天与地。而面馆门前至今挂着一位老食客送给他的对联:油盐酱醋十年功,麻辣鲜香一碗面。
材料三
最近几年,很多二线城市的人才引进工作都开展得如火如荼。二线城市尚在努力,三四线城市自然也不甘
落后:给钱、给房、给户口。然而,纵观很多三四线城市的“人才争夺战”,大多也只是出台买房打折、租房补贴、落户降标、项目资助、一次性奖励等引才政策。这固然有一定的吸引力。但作为本身经济实力和区位优势就不那么突出的三四线城市,给出和二线城市差不多的“彩礼”,能真正地“引凤求凰”吗?
“在人才工作中,一些地方的同质化倾向依旧明显。”一位从事人才引进工作多年的部门负责人说道,“现在,很多中小城市都要高学历、高效能、高层次、高大上、高精尖的人才;而给人才的往往就是‘老三样’——钱、房和户口。”
“很多地方把人才引进工作想得过于简单了。”一位评论家说道,“人才工作不是把人引进来就可以的,它其实更依赖人才生态的建设——如何利用、再培养、激励,如何留得住才是重中之重。然而,这往往是被很多中小城市忽视。花了大力气,引不到人才;人才来了呆不久。消耗了那么多的财力物力,也还是为他人做嫁衣。”问题还不止于此,现在一些地方的人才引进工作,已经给当地的财政带来不小的压力和负担了。但收效却甚微。很多地方都重视引进外地人才,可外地人才引不来,厚彼薄此,重外轻里的人才政策更让本地人颇有意见,可以用“赌本也没赚到吆喝”来形容。
“计算机、生物科技、航空航天这些的尖端领域的顶尖人才本来就非常稀缺,即使在北上广深这样的城市都是‘肉少狼多’。在这样的环境中,实力薄弱许多的三四线城市往往是耗费了大量的财力物力人力,最后却还是被‘剩下’。而且,就算引进了,往往也用不好,甚至用不上。”一位人力资源专业的教授说道,“引进人才要靠优势,但中小城市能靠的优势往往不是物质吸引力,而是自己的特色。”
另一位评论家也给出了一个观点,“各个地方的人才引进工作,必须要‘错位’又‘对位’。我们的城市定位不应该也不可能是趋同的,要是采用同样的人才路线,是会‘撞车’的;毕竟错落有致,才既尊重城市发展规律,又符合建筑美学嘛。我国各个城市间的地理、经济等方面差距依旧巨大,对人才的吸引力、对人才的需求结构都是大不相同的。我们必须认清这个现实,找准自己的位置,才可能做好人才工作。因为你是你,你不是别的城市。你在全省,甚至是全国有你的角色定位,有你自己独特的优势。所以必须各就其位、各求所需。”
位于东部的B市,就曾犯过一种“经典”的错误。在五年时间里,B市花费数亿资金引进了大量外市的高职称人才。然而,效果却不尽如人意。“招来了女婿,气走了儿子。各个地方都是这样,厚彼薄此成了通病!”B市土生土长的科研人员小姚说道,“同样的学历、同样的职称,就因为我一直在本地,来路不同,待遇差距就这么大?果然是外来的和尚会念经?这让我们这些兢兢业业的本地人有些寒心。”而与此同时,小姚也接到了外地的一个职位邀请,待遇颇为优厚,他说自己正在考虑中。其实引进人才不能够片面地理解为“买进人才”。发掘培养本土人才也同样重要。