项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）。
A、设立一个“作战室
B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C、作为一个项目促进者发挥作用
D、举行高效率的会议
A虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率
B集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终
C集中办公可以培养项目团队的集体感
D集中办公地点也称为作战室
项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）
A、设立一个“作战室”
下列四项选择中，哪一项在有效的建设项目团队中作用较小？（）
A、举行开工会议
B、团队参与制定团队行为的基本规则
C、鼓励非正式的沟通活动以建立信任和关系
D、集中办公，设立项目作战室
项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。
A、定期用电子邮件沟通
B、对项目建立一种神秘的气氛
C、建立一个作战室
D、发布团队成员应该如何与其他项目利害关系者相互交流的指导方针
C、建立一个“作战室”
D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
A定期用电子邮件沟通
B对项目建立一种神秘的气氛
C建立一个“作战室”
D发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
你最近对项目进行了一次偏差分析，你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式？（）
A、作战室讨论
B、面对面会议
C、正式书面沟通
D、电话与电子邮件
在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？A项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到B有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道D大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的？（）
A、项目经理必须假定主要的担子和责任以确保传达的信息被接收.
B、有效的会议，作战室及紧密矩阵结构可以促进有效的沟通.
C、项目中有12个人，48条潜在的沟通渠道.
D、大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通.
E、以上全部
使用移动电话，应当遵守哪些规定()。
A、严禁在执行作战、战备、训练、演习任务时携带和使用公网移动电话
B、严禁将移动电话带入作战室、情报室、机要室、通信枢纽、涉密会议会场
C、严禁在具备有线通信条件的场所使用移动电话办理公务
D、严禁使用外国公司、外资企业、国(境)外人员赠送的移动电话
在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的（）
A、项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B、有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C、如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D、大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）
A、所有项目记录都保存在许多地方
B、对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用
C、整个团队集中在一个地方办公
D、项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（）
A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B、有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C、如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道
D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？（）
A、 沟通技能也被称为“硬技能” 。
B、 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C、如果一个项目由12 人组成，则存在 48 个潜在的沟通渠道
D、大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做（）？
A、印发时事通信
B、创造一种关于这个项目的神秘感
D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
A印发时事通信
B创造一种关于这个项目的神秘感
D发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做（）
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）
