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人类社会每次经历的大飞跃,最关键的并不是物质催化,甚至不是技术催化,而是思维工具的更迭,以下是关于“互联网思维”的四种观点:

观点一:互联网思维就是要对传统的工业思维进行颠覆,从大规模生产、大规模销售和大规模传播转向专注产品与服务的极致以及优秀的社会化媒体营销,依托互联网,消费者已经反客为主,真正意义上的消费主权异军突起,因此,互联网思维实质上是一种“用户至上”的思维。

观点二:互联网思维首先强调的不是收入,而是用户规模和流量。通过提供免费服务汇聚海量用户群,然后在此基础上,为少部分用户提供多样化、个性化的收费服务,构建一种新的商业模式。

观点三:互联网思维就是在互联网时代冲击下对人们思维模式或思维方式的一种变革,是一种非线性的思维模式。运用互联网思维的最大特征是必须运用平台思维,通过平台规则、平台运营机制的创新。聚合双边或多边市场规模,打造有关利益方共赢的商业生态圈。

观点四:互联网思维延伸出的便捷、参与、免费、体验、创新等表现形式,都只是重复描述了企业在推广策略或者营销管理上需要关注的重点,互联网思维的真正意义其实就一条——在移动互联时代,任何环节的信息交流均会被加速,互联网改变了信息传输的效能。

问题:

根据以上四种观点,分别归纳每种观点所反映的“互联网思维”的基本特征,并对每个特征进行简要说明。

要求:简洁、准确、清晰,不超过150字。

人类社会每次经历的大飞跃,最关键的并不是物质催化,甚至不是技术催化,而是思维工具的更迭。以下是关于“互联网思维”的四种观点:
观点一:互联网思维就是要对传统的工业思维进行颠覆,从大规模生产、大规模销售和大规模传播转向专注产品与服务的极致以及优秀的社会化媒体营销。依托互联网,消费者已经反客为主,真正意义上的消费主权破茧而出,因此,互联网思维实质上是一种“用户至上”的思维。
观点二:互联网思维首先强调的不是收入,而是用户规模和流量,通过提供免费服务汇聚海量用户群,然后在此基础上,为少部分用户提供多样化、个性化的收费服务,构建一种新的商业模式。
观点三:互联网思维就是在互联网时代冲击下对人们思维模式或思维方式的一种变革,是一种非线性的思维模式。运用互联网思维的最大特征是必须运用平台思维,通过平台规则、平台运营机制的创新,聚合双边或多边市场规模,打造有关利益方共赢的商业生态圈。
观点四:互联网思维延伸出的便捷、参与、免费、体验、创新等表现形式,都只是重复描述了企业在推广策略或者营销管理上需要关注的重点,互联网思维的真正要义其实就一条——在移动互联时代,任何环节的信息交流均会被加速,互联网改变了信息传输的效能。
问题:
根据以上四种观点,分别归纳每种观点所反映的“互联网思维”的基本特征,并对每个特征进行简要说明。要求:简洁、准确、清晰,不超过150字。
人类社会每次经历的大飞跃,最关键的并不是物质催化,甚至不是技术催化,而是思维工具的更迭。以下是关于“互联网思维”的四种观点:
观点一:互联网思维就是要对传统的工业思维进行颠覆,从大规模生产、大规模销售和大规模传播转向专注产品与服务的极致以及优秀的社会化媒体营销。依托互联网,消费者已经反客为主,真正意义上的消费主权破茧而出,因此,互联网思维实质上是一种“用户至上”的思维。
观点二:互联网思维首先强调的不是收入,而是用户规模和流量,通过提供免费服务汇聚海量用户群,然后在此基础上,为少部分用户提供多样化、个性化的收费服务,构建一种新的商业模式。
观点三:互联网思维就是在互联网时代冲击下对人们思维模式或思维方式的一种变革,是一种非线性的思维模式。运用互联网思维的最大特征是必须运用平台思维,通过平台规则、平台运营机制的创新,聚合双边或多边市场规模,打造有关利益方共赢的商业生态圈。
观点四:互联网思维延伸出的便捷、参与、免费、体验、创新等表现形式,都只是重复描述了企业在推广策略或者营销管理上需要关注的重点,互联网思维的真正要义其实就一条——在移动互联时代,任何环节的信息交流均会被加速,互联网改变了信息传输的效能。
一、概念分析题:分析材料中的观点、提法、表述等,按要求回答问题。(18分)
根据以上四种观点,分别归纳每种观点所反映的“互联网思维”的基本特征,并对每个特征进行简要说明。
要求:简洁、准确、清晰,不超过150字。
先科电子技术有限公司(以下简称“先科公司”)公司和信念信息开发有限公司(以下简称“信念公司”)同为国内移动终端领域的两家主要生产商,近年来随着移动互联网技术的突飞猛进,其终端设备的市场竞争也呈现出白热化态势,国外产品的品质超群与价格高位与国内产品的经济实用和技术非凡一起来角逐公众应用的零售市场。先科公司规模较大,市场占有率和知名度较高。信念公司经过3年前改制重组,新进入研发生产经济型终端设备,目前依然未能实现有效量产,资金配置上存在一定问题,销售渠道也不是很畅通。但信念公司拥有多项自行研发的核心技术,其批量化投入应用的三项关键技术,也属于未来互联时代移动终端产业的发展方向,需要投入资金扩大规模和开拓市场。先科公司财务状况良好,资金充足,是金融机构比较信赖的企业,其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业,在市场份额和技术上取得优势地位。2018年1月,先科公司积极筹备并购信念公司。围绕并购动因问题,公司上下反复讨论,各方面充分发表意见,集中后一致认为先科公司具备并购标的企业的动因。之后,制订具体并购方案。先科公司准备收购信念公司100%的股权。先科公司的估计价值为20亿元,信念公司的估计价值为5亿元。先科公司收购信念公司后,两家公司经过整合,价值将达到28亿元。信念公司要求的股权转让出价为6亿元。先科公司预计在并购价款外,还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出0.5亿元。要求: 从财务管理角度,就此案例数据进行并购的财务决策分析。