工程承包

A.分项工程承包合同

B.“交钥匙”工程承包

C.固定价格合同

D.“半交钥匙”工程承包

E.“产品到手”工程承包

A.设计、施工工程承包方式

B.采购、施工工程承包方式

C.施工工程承包方式

D.采购工程承包方式

国际工程承包合同中，属于按合同的计价方式划分的是（）

• A分项工程承包合同

• B产品到手工程承包

• C固定价格合同

• D“交钥匙”工程承包

承包人负责工程项目的研究、建设、安装和试车，经试车投产正常运转，符合合同规定标准，即刻将工程项目移交给发包人的工程承包方式是（）

• A“交钥匙”工程承包

• B“半交钥匙”工程承包

• C“产品到手”工程承包

• D分项工程承包

工程承包合同是任何一个建设工程项目所必须有的合同，通常业主签订的工程承包合同主要包括（）。
A.分部工程承包合同
B.EPC承包合同
C.施工总承包合同
D.单项工程承包合同
E.特殊专业工程承包合同

建设项目按工程承包的范围可以分为（　）。

• A、项目总承包招标

• B、工程施工招标

• C、专项工程承包招标

• D、分项工程承包招标

• E、单项工程承包招标

按合同的计价方式划分，国际工程承包可分为（）

• A分项工程承包合同

• B固定价格合同

• C“成本加费用”合同

• D“交钥匙”工程承包

• E“半交钥匙”工程承包

建设项目按工程承包的范围可以分为（）

A.项目总承包招标

B.工程施工招标

C.专项工程承包招标

D.分项工程承包招标

E.单项工程承包招标

• A大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包
• B小型经营性企业的工程承包
• C靠近公司本部的工程承包
• D一个地区只有一个项目，无后续工程的承包

A.10000

B.15000

C.25000

D.30000

A.承建项目的管理者代表承包商,目前在我国一般指施工企业

B.施工项目是工程承包项目的主要管理对象

C.工程承包项目管理的主要内容在一个长时间进行的有序过程中,不随阶段发生变化

D.工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化

E.工程承包项目管理要求强化组织协调工作

A.承建项目的管理者代表承包商,目前在我国一般指施工企业

B.施工项目是工程承包项目的主要管理对象

C.工程承包项目管理的主要内容在一个长时间进行的有序过程中,不随阶段发生变化

D.工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化

E.工程承包项目管理要求强化组织协调工作

承包商对工程承包项目的管理主要有以下特征()

A．承建项目的管理者代表承包商，目前在我国一般指施工企业

B．施工项目是工程承包项目的主要管理对象

C．工程承包项目管理的主要内容在一个长时间进行的有序过程中，不随阶段发生变化

D．工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化

E．工程承包项目管理要求强化组织协调工作

在监理实施过程中，由于不可预见和不可抗拒的因素，监理机构认为需要变更工程承包合同时()。

A、有权自主变更项目法人与施工企业签订的工程承包合同

B、无权变更项目法人与施工企业签订的工程承包合同

C、应及时向项目法人提出建议，协助项目法人和施工单位协商变更工程承包合同

竣工后适用一次结算方法的建筑安装工程是()。

A．工期小于12个月或工程承包合同价值小于100万元

B．工期小于12个月或工程承包合同价值大于100万元

C．工期大于12个月或工程承包合同价值小于100万元

D．工期大于12个月或工程承包合同价值大干100万元