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事业部制组织结构具体可以分为()。
A.产品事业部制结构
B.市场细分事业部制结构
C.区域事业部制结构
D.多部门结构
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事业部制的有点之一是高层权力比较分散。（)
事业部制的有点之一是高层权力比较分散。()
企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（ ）。
A、矩阵结构
B、职能制结构或事业部制结构
C、事业部制结构或矩阵结构
D、事业部制结构或战略经营网络型结构
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题： 此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作
部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（）
A．事业部制和模拟分权制
B．直线制
C．矩阵结构制
D．事业部制
E．直线制和事业部制
（单选题）下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。
A事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏
B事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
C事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务