下列说法不正确的有()。
A.产品事业部制结构具有灵活性,因此更有助于企业实施成本领先战略
B.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点
C.采用壁龛低成本或低成本基本战略的企业应寻求“最低成本”
D.TQM提升了外部客户和外部供应商的概念

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共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作

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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。在产品销售权上,可考虑集权的有()。

A.广告

B.质量控制

C.定价

D.市场研究

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共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作

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距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。

A、直线—职能制和事业部制

B、职能制和事业部制

C、直线制和事业部制

D、直线制和虚拟组织机构

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以下哪个选项用来描述事业部制组织结构最合适（）。

A、事业部制组织是按照个事业部进行划分的

B、事业部制组织是依据专业化分工建立起来的

C、事业部制组织是依据其产品和服务建立起来的

D、事业部制组织是依据其顾客建立起来的