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下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有()。
A.缺乏明确的发展战略
B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费
D.发展战略实施不到位
相关标签： 发展战略
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甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2013年5月报经股东（大）会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（）。
A、企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解.落实
B、企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级
C、监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告
D、由于经济形势.产业政策.技术进步.行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略
下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（）。
A.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级
B.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实
C.监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告
D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略
按经济发展目的，发展战略可分为（）。
A、平衡发展战略
B、不平衡发展战略
C、赶超战略
D、满足基本需要战略
E、追求人的全面发展战略
下列不属于饭店增长型发展战略的是()。
A、密集型发展战略B、盈利战略C、一体化发展战略D、多样化发展战略
(Q10507)就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
A.多元化发展战略
B.稳定型发展战略
C.密集型发展战略
D.一体化发展战略
A.多元化发展战略
B.稳定型发展战略
C.密集型发展战略
D.一体化发展战略