搜题
题目
中诚环境自创立伊始就定位为一家技术引领的企业。随着环保行业的日益成熟，环保企业也从项目和投资导向转变为技术的竞争。于是，中诚环境开始对以陶瓷膜为核心的设备和工艺持续开发，将通过技术和工艺带动环保设备的销售。这属于宏观环境分析中（）的影响。
A.经济环境
B.技术环境
C.政治和法律环境
D.社会和文化环境
相关标签： 投资导向
提示：未搜索到的试题可在搜索页快速提交，您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。
答案
查看答案
搜题
相关试题
美国竞争战略专家迈克尔·波特认为，（）是多数国家经济发展的门槛，能成功跨越的国家不多。
A、生产要素导向阶段
B、投资导向阶段
C、创新导向阶段
D、财富导向阶段
下列关于环境标准说法错误的是()。
A.环境标准是推动环境保护科技进步的一个动力
B.环境标准是进行环境评价的准绳
C.环境标准具有投资导向作用
D.环境标准是环境保护部门依法行政的依据
A.环境标准是推动环境保护科技进步的一个动力
B.环境标准是进行环境评价的准绳
C.环境标准具有投资导向作用
D.环境标准是环境保护部门依法行政的依据
下列关于环境标准说法错误的是（）。
A、环境标准是推动环境保护的动力
B、环境标准是进行环境评价的准绳
C、环境标准具有投资导向作用
D、环境标准具有普通的投资导向作用
波特认为，当国家处于（）阶段时，对经济总体的活动和外在事件影响的免疫力最强。
A、生产要素导向阶段
B、投资导向阶段
C、创新导向阶段
D、财富导向阶段
创业时的A公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。A集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。A集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。A集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（）。
A.集团的产品种类多
B.集团所面临的市场环境变化快
C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D.集团想削减管理成本与费用