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某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1-1所示。[006-008-004-000-9787553719252-image/006-008-004-000-9787553719252-007-001.jpg]
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实现最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则,又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告,并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
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某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标
段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图所示。
[jlgcs/jsgcjlalfx/cgmj/5/image/img-05-001-01.jpg]
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需
要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理
组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门
的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
经监理单位技术负责人批准,总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理
工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施
细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文
件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单
位和城建档案管理机构保存。指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图所示。
[jlgcs/jsgcjlalfx/cgmj/5/image/img-05-001-01.jpg]
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需
要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理
组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门
的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
经监理单位技术负责人批准,总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理
工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施
细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文
件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单
位和城建档案管理机构保存。指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图所示。
[jlgcs/jsgcjlalfx/mtdjd/1/image/img-01-020-01.jpg]
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要。总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
[jlgcs/jsgcjlalfx/mtdjd/1/image/img-01-020-01.jpg]
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要。总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-9所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。