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某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后,咨询机构在人力资源部门的配合下,在公司内发放问卷,进行访谈,但收效甚微。在公司的催促下,新的职位说明书终于制定出来了,但由于与现实情况有较大差距,所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是()。
A.耗费企业人力
B.耗费资金
C.缺乏说服力和公证性
D.外部人难以在短期内对企业有深入了解
相关标签： 咨询机构 说明书
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相关试题
工作说明书又称为（ ）。[2010年真题]
A、工作内容说明书
B、工作规范说明书
C、职责说明书
D、职位说明书
在工程咨询服务过程中,工程咨询机构避免或减少法律责任的措施包括()。
A．咨询风险转移
B．咨询风险自留
C．完善咨询服务合同
D．聘请熟悉工程咨询机构工作的律师
E．工程咨询机构的职业责任保险制度的建立
如果工程咨询机构提供的咨询报告基本符合约定的条件，但也存在造成一定损失的缺陷，则()。
A.雇主应向咨询机构支付约定的全部报酬
B.咨询机构应减收报酬，已收到全部报酬的应返还一部分给雇主
C.雇主应扣发和索赔原定支付给咨询机构的全部报酬
D.咨询机构应赔偿雇主的相应损失