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甲、乙、丙三家公司在S市设立华明灯具有限责任公司（下称“华明公司”），注册资本为100万元。公司成立后，发现华明公司设立时甲企业出资的机器设备价值显著低于公司章程所定价额，但经过股东会的决议，将甲企业补足出资的义务免除。2015年华明公司董事会通过如下决议：（1）根据公司产品市场营销业务发展的需要，决定增设市场开发部，并根据总经理A的提名聘任B为市场开发部经理；（2）根据总经理A的提名，解聘财务负责人C的职务，聘任监事D兼任财务负责人。本来华明公司生产的灯具价廉物美，行销市场，在S市的灯具市场占有半壁江山。但2016年开始华明公司的灯具产品发生严重滞销，销售额持续下降。经调查，发现公司董事王某于2013年与几个朋友合资投资设立百佳照明器具有限责任公司（以下简称“百佳公司”），王某在百佳公司任常务副总经理，具体负责百佳公司的生产经营。由于百佳公司生产的灯具在用料、款式、功能方面与华明公司生产的灯具相差无几，挤占了华明公司的一部分市场份额。2016年华明公司董事会作出如下决议：（1）要求王某将从百佳公司所得收入归华明公司所有；（2）撤销王某华明公司董事的职务，增补张某为华明公司的董事。华明公司董事会通过的下列决议中，符合法律规定的有（）。
A.增设市场开发部
B.根据总经理A的提名，聘任B为市场开发部经理
C.根据总经理A的提名，解聘财务负责人C的职务
D.根据总经理A的提名，聘任监事D兼任财务负责人
E.撤销王某董事职务，增补张某为华明公司董事
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甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。假定不考虑其他因素。要求： 结合资料(4)，指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。
（2008年真题）某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于()
A、业务划分法B、程序划分法C、职能划分法D、综合划分法
甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、SBU组织结构