题目

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,该企业利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是在传统手机业务方面,主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。二是根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势,开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。三是根据“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机,进军LED产业。LED属于高科技产业,生产技术和产品性能不断改进,一旦技术落后,就会丧失市场份额甚至出现亏损,最终将形成恶性循环。同时,由于我国LED上游产业水平不高,规模分散,使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产,其中核心芯片的价格居高不下,成本压力较大。该企业组织结构也做出相应调整:成立通讯产品、LED照明两个事业部,分别负责这两大类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的公司战略是什么?简要分析企业集团多元化的优缺点。(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?简要分析该种类型结构的优缺点。(4)该企业进军LED产业后有可能面临什么样的风险?

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简单举例说明企业如何进行核心竞争力的评价。
某公司有甲、乙两个事业部,分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2011年的有关资料如下:要求:(1)根据以上资料,说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况;(2)基于创造价值/增长类的财务战略选择模型,指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限,并简要说明相应采取的财务战略选择。
4.海联公司是国内一家大型医疗器械制造公司,其研发的睡眠治疗仪效果独特,在国内具有极高的知名度和用户群。随着国内市场的饱和,管理当局决定开拓国际市场,具体做法是实现三步走战略:2013年前实施多国化战略,2015年前实行全球化战略,2018年争取实现跨国化战略。但海联公司的管理层在制定宏伟国际化战略的同时,却忽略了进入国际市场的挑战和风险。要求:(1)请指出进入国际市场的主要挑战是什么,应如何解决?(2)简述海联公司在实现第三步走战略时可能遇到的挑战。
2009年,三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上,三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索,而运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于三鹿存在的问题:(1)对于乳业而言,要实现产能的扩张,就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制,三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。(2)三鹿集团的反舞弊监管不力,企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞定”了,这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。(3)2007年底,三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映,称食用三鹿婴幼儿奶粉后,婴儿出现尿液中含有颗粒现象。到2008年6月中旬,又有婴幼儿患肾结石。但三鹿在发现问题后,并没有将问题公开,而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工,试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传,将“三鹿”“肾结石”的关联封杀于无形。要求:(1)指出三鹿在风险管理中存在的问题:(2)试说明创建风险管理文化的好处:(3)指出三鹿可能存在的主要风险类型:(4)列举出3种以上风险应对策略。
某国际信托投资公司(以下简称“国投”)总经理张某因涉嫌玩忽职守,违法向多家企业发放贷款,造成损失300多万元。2008年下半年,某厂商法定代表人刘某伪造与台商合资经营的事实,虚假出资注册成立三亚有限公司,为套取国外银行贷款以购买进口设备,刘某通过该市市长等向张某推荐,要求国投为其提供对外融资担保,刘某多次往张某家中游说,许诺事成之后,将三亚公司的部分业务交给张某的儿子去做,此后,张某在对刘某经营业绩及公司资本金不了解的情况下,以转贷协议和支持市重点工程为由,决定向三亚公司放贷1000万美元。由于张某的违规行为,国投受到有关部门的处罚,因此,直到2009年2月23日,国投才与三亚公司签订了一份1000万美元的借款合同,担保方为刘某的另一皮包公司。此外,张某因徇私情,在对某酒店资信状况未作深人了解的情况下,违法决定向该酒店发放贷款200万元。要求:分析该国际信托投资公司有关内部控制存在的缺陷。
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