本题主要考核SWOT分析、生命周期理论、战略选择和企业倒闭风险原因等内容。中食集团是一家位于山西太原的民营企业，经多年发展，已具备了较强的竞争实力和发展条件，市场增长迅速，利润可观，在同行业内占有优势地位。调和油、小麦粉和休闲食品是集团的三大支柱产品。调和油生产线拥有先进的萃取设备及多个油品类别，但缺乏对保健、特需油品的创新，原有品种销售和利润稳定。小麦粉系列产品在区域内有一定的知名度，市场需求增长很快，产品存在较大的供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。为了顺应市场发展，公司早在2005年便聘请食品专家和技术人员研发了甲乙两种休闲食品。经过多年培育和发展，甲产品随着广告效应的显现和知名度的提高，目前的市场份额和增长速度均居于高位，但要维持该产品的旺势，短期内需要的资金投入将超过其产生的现金流入。不可忽视的是，高增长率将吸引新进入者和竞争者纷纷效仿。因此，必须再次大量投入资金以维持企业现有的地位并加以巩固。此时，企业整体的现金净流量比较低。乙产品与甲产品略有不同，虽然目前的销售增长率比较高，但市场份额较低，公司对此正研究对策。经过分析发现，中食公司目前的困境体现在以下方面：一是资金问题。包括食用油、小麦粉及休闲食品在内公司产品还有很大的发展空间，但作为民营企业，其融资渠道有限，资金问题已成为企业发展的制约因素；二是人才问题。公司中随同创业、一同打拼的元老们，虽然对公司有无限的忠诚和奉献精神，但其自身对市场环境的敏感度，现代管理理念和素养均不足，无法适应企业发展，但要更换或替代他们也并非易事。另外公司的人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全，使得公司无法拥有充足的各级人才。中食集团总裁王明分析了目前企业竞争局势的残酷性和紧迫性，意识到须在短期内完成企业较大程度的改造一建立现代企业制度和管理机制。必须谋划、确立明确的发展战略和目标，迅速壮大企业规模，克服在资金、人才和市场等方面的问题。管理层研究决定，公司从以下几个方面着手进行改革，争取在最短的时间内使企业有更大的改观，以应对可能到来的市场竞争。首先，在企业内部选拔部分优秀人才担任职业经理。一批在销售部门成长起来并取得良好业绩的销售“能人”被王明看中，被任命为总经理和各级经理。其次，加大公司战略研究、开辟新的融资渠道和融资方式。要求：(1)结合上述资料，对中食集团进行SWOT分析。(2)依据波士顿矩阵理论，判断甲乙两种产品分别属于何种类型，对于乙产品，公司应如何分析和应对。(3)结合上述资料，分析中食集团所选择的战略类型及该战略的优点。(4)分析公司选拔职业经理的思路是否存在问题并说明理由。

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