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从2003年7月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了5个自负盈亏的产品中心，每个中心都负责一个特定的市场，包括：占有率已经超过50%的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、低端手机市场、商务手机市场等5大产品市场。遍布世界各地的15家研发中心将分别给予这5个产品中心以大力的技术支持。这个战略大手术对于员工超过8万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。要求：请简述变革的时机如何分类，并分析诺基亚公司的战略变革属于哪一类。
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如果利率和收入的组合点出现在IS曲线右上方、LM曲线左上方的区域中，则此种情况反映（ ）。
A.产品市场存在超额需求且货币市场存在超额供给
B.产品市场存在超额供给且货币市场存在超额需求
C.产品市场存在超额供给且货币市场存在超额供给
D.产品市场存在超额需求且货币市场存在超额需求