德国驰骋公司是国际知名的汽车制造商，1995年3月，通过在中国设立拓展机构进入中国市场。在大量调研和研究后得出结论：中国凭借自身的劳动力优势和开放政策，将成为世界加工基地和消费市场，于是开始制定在中国的发展战略。经过近十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从2005年开始在中国实施并购战略。经过十年的发展，该公司不断通过兼并重组、完善本土化运行机制和本地人才、调整全球战略思路，终于取得了不俗的业绩，实现了年均35%的增长速度，且取得了在中国本土市场经营的主动权。驰骋公司将在中国的战略与国际战略统一考虑，一切从一个国际知名跨国公司的角度部署发展思路：法国总公司控制品牌和专利权，而中国大区主要负责生产整车，美洲和欧洲负责销售，这一点与其他跨国公司在中国的并购战略基本相同，不同的是驰骋公司在中国的并购思路为由西到东，一步一点，稳扎稳打，逐渐取得了良好的口碑和领头羊地位。恰逢中国政府提出了开发西部的宏观战略，并出台了一系列西部大开发的扶持政策，给予西部地区开发企业各种优惠政策，驰骋公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的发展创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，首先应允被收购对象提出的各种条件，而后再协商做出部分调整，使中方被收购企业感情上容易接受。并购陕西双轮集团是驰骋公司开展并购的第一步，随后并购东部两省的两家中型企业。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。驰骋公司并购战略的目标是成为中国第一大汽车制造企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，只要符合企业的战略目标即可，经过几年的发展逐渐形成了汽车市场的垄断地位。从驰骋公司的并购路径可以看出，其成为中国第一汽车生产企业目标之间的逻辑关系是战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原有目标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动就不会停止。另一方面值得注意的是，为了保障并购成功，驰骋公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压，迫使合作对象屈服于驰骋公司的合作机会。通过上述描述可以看出，驰骋公司的并购不是阶段性的经营手段，而是长期性的战略选择；不是单纯提高市场份额和利润的短视之举，而是塑造自身生命发展周期的长远考虑。同时，其成功之处还在于，在实施战略并购之前，应进行战略情报分析和研究，不局限于市场信息的收集和常规分析，在此基础上进行战略规划，而不是短期内的供求关系预测；在并购之后进行完善的后续管理非常重要。要求：(1)根据资料，分析驰骋公司的战略属于何种类型？采用该战略的原因是什么？(2)简述在此次战略并购中，驰骋公司是如何处理使命和目标关系的。(3)结合案例资料，简述战略管理流程的具体内容。(4)简述驰骋公司能够成功实施战略目标需要把握的关键要素有哪些。(5)简述驰骋公司战略可能面临的风险，并给出应对措施。