H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（　）。
A.促进技术创新B.避免经营风险C.实现资源互补D.开拓新的市场

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下列选项中，属于在零散产业中需要谨防的潜在陷阱是（　）。
A.寻求支配地位B.保持严格的战略约束力C.了解竞争者的战略目标D.避免对新产品做出过度反应

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甲公司是一家奶粉生产企业，在成立之初，一直集中在婴幼儿奶粉的生产，最近，该公司开始进入其他年龄段的奶粉生产，在成人奶粉、孕妇奶粉领域，均推出了自己特色的品牌产品。根据以上信息判断，甲公司的目标市场选择战略包括（　）。
A.无差异市场营销B.集中市场营销C.全面市场营销D.差异市场营销

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下列关于股权式联盟与契约式联盟描述的有（　）。
A.股权式战略联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散B.股权式战略联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好C.契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力

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甲公司是一家肉类加工企业，乙公司是一家猪肉制品供应商，拥有国际一流的品牌、技术、渠道，以及规模和市场地位。甲公司计划收购乙公司，通过并购取得消费者的信赖，占据更多的国内外市场份额。甲公司并购乙公司的动机包括（　）。
A.减少竞争B.争取市场机会C.获得协同效应D.增强对市场的控制力

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甲公司2007年确立了以“80后”白领阶层以及一、二线城市家庭作为具备“蒸功能”微波炉的主要目标客户群，连续推出了第二代、第三代、第四代具备蒸功能的产品——“全能蒸”微波炉。在不断创新和推出产品的过程中，成功地开展了一系列促销活动。不断加大对各类人员培训的投入，同时转变培训方式。公司要求中高层管理者每年必须走访市场不少于4次，倾听市场和客户的声音。定期组织中高层管理者赴日本、韩国企业进行学习交流取经。公司每年投入超过1000万元的培训费用用于员工的专业技能培训。下列选项中，属于甲公司实施差异化战略所具备的资源和能力有（　）。
A.强大的研发能力B.很强的市场营销能力C.能够确保激励员工创造性的管理体制D.实现规模经济

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会计试题

下列各项中，属于业务预算的有（）。A.资本支出预算B.生产预

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