富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。
A参股海城矿山机械公司
B与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C投资建立铁矿资源开发和生产企业
D与南岗煤炭集团建立战略联盟

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强力公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，控制关键生产所用的原材料，强力公司决定：（1）参股海城矿山机械公司；（2）与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议；（3）投资建立铁矿资源开发和生产企业。要求：1.指出企业一体化战略的具体类型。2.根据上述资料，分别指出强力公司一体化战略的具体类型，并说明理由。

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就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（）

A、一体化发展战略

B、多元化发展战略

C、密集型发展战略

D、稳定型发展战略

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企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）

A、缺乏明确的发展战略

B、发展战略过于激进

C、发展战略因主观原因频繁变动

D、发展战略实施不到位