过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于()阶段。
A、质量规划B、实施质量保证C、控制质量D、质量改进
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美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（）
A、通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进
B、初始级，可重复级，可控制级，持续改进级
C、初始级，标准级，可管理级，持续改进级
D、标准化，可测量，可控制，持续性改进
A问题的解决是过程改进的核心
B改进是受知识驱动的
C改进应该是项目开发人员的工作
D改进应该是一个不断持续的过程
试题二论软件企业的软件过程改进
软件过程是人们用来开发和维护软件以及相关产品的一组活动、方法和实践，是软件企业中最复杂、最重要的业务流程。软件过程改进(SoftwareProcessImprovement，SPI)帮助软件企业规划、实施软件过程的改进，为企业的业务服务，必须受企业发展战略的指导。软件过程改进通过在软件开发实践中发现软件过程中的问题，并在实践中找到解决问题的办法，不断推动软件过程的持续改进，提高产品或服务的质量，提高软件开发的效率。软伴企业想要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须以软件过程改进为中心，全面开展软件工程和质量管理。
请围绕“论软件企业的软件过程改进”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1概要叙述你参与的软件过程改进项目以及你所担任的主要工作。
2详细论述软件企业实施软件过程改进的主要步骤及每个步骤的工作内容。
3结合你参与的软件过程改进项目，具体阐述软件企业主要是对软件过程的哪些环节实施软件过程改进，并详细说明实施效果。
CMMI的开发和应用的主要原因是（）。
A、解决软件项目的过程改进难度增大问题
B、实现软件工程的并行与多学科组合
C、降低软件风险的需要
D、实现过程改进的最佳效益
改进或开发某个具体业务过程的项目团队是（）
A、自我管理团队
B、过程改进团队
C、工作团队
D、临时团队