属于企业退出壁垒的有哪些选项？Ⅰ．遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售。Ⅱ．管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬。Ⅲ．市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。Ⅳ．管理者可能未能适当地运用沉没成本理念。
A.Ⅰ和Ⅱ。
B.Ⅱ和Ⅳ。
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

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洛根企业正处于一个关键的决策点，必须决定是否要停业或者继续运作五年或更多时间。如果洛根的工厂关闭，与其签订5年劳动合同的工人要求得到1500000美元的遣散费，该公司与迪尔公司签订了一份每年提供15万单位每单位产品价值100美元的合同。迪尔是洛根的仅存客户，洛根如果违约必须立刻支付该公司50万美元。工厂的账面净值为60万美元，估价师估计设备现在可以以750000美元价格出售，但如果继续运作五年将没有市场价值。洛根的固定成本是每年400万美元，单位变动成本是75美元。洛根的实际折现率是12%。忽略税费，最佳的决策是：

A因为盈亏平衡点是160000单位，当每年销售额为150000单位时则关闭。

B持续经营避免支付1500000美元的遣散费。

C持续经营增加的净现值（NPV）大约是350,000美元。

D关闭，因为每年的现金流量是负的 250000美元。

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成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是（）。

A、成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反

B、成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合

C、成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定

D、有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定

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按照管理工作的性质与领域划分，管理者可以分为（）。