题目

爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科医疗连锁机构、IPO上市医疗机构。截至2018年5月,已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院,覆盖全国医保人口超过70%,年门诊量超过650万人。眼科医疗属于朝阳行业,未来的增长潜力较大,当前的产业竞争愈渐激烈,而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念,于是公司开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所,爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势,并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构。
爱尔眼科在国内成立了角膜病研究所,在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台,重点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式和角膜移植4大方向进行研究,有望在临床研究的基础上提高公司的竞争壁垒,并扩宽业务范围。爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态,经营性现金流充足,高校和科研院所为公司输送了大量的人才,这些都使得公司能着眼未来。爱尔眼科通过加大投资,完善商业布局,包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金,用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资,有望帮助公司扩展业务范围和向产业链上游延伸;通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司,实现产业布局的进一步延伸,打造眼健康生态圈的战略规划。
2015年,爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团,开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年,爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团,国际化步伐再下一城。这些海外企业在当地具备品牌优势和技术积累,有着较强的盈利能力,这将增强爱尔眼科业绩。拿下巴伐利亚之后,爱尔眼科成为了横跨亚洲、欧洲、美洲的全球最大的眼科医疗集团。爱尔眼科海外并购的对象都有一定的专业特色或互补效应,同时财务比较健康,而且爱尔眼科对海外项目的定位跟国内医院的定位不同,海外项目发展得更为稳健,没有像国内一样快速扩张。
欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟,通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等资源更好更快地嫁接到国内,实现弯道超车。由此可见,爱尔眼科出海并购,不仅在于扩大市场,增强自己的国际知名度,更大的意义在于获得国际高端眼科资源,对接到国内。
2018年,爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)签署战略合作框架备忘录,即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作,提高眼科医疗服务水平,持续拉开与竞争对手的软实力差距。
要求:
(1)简要分析爱尔眼科进入国外市场的模式;
(2)简述发展中国家企业对外投资的主要动机,并简要分析爱尔眼科国际化经营的主要动机;
(3)简要分析爱尔眼科实施发展战略的途径。

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F公司生产高档汽车,下列选项中,与F公司属于同一战略群组的是( )。
A.生产中档汽车的企业
B.生产高档环保汽车的企业
C.生产环保汽车的企业
D.生产低档汽车的企业
甲委托乙购买一套机械设备,但要求以乙的名义签订合同,乙同意,遂与丙签订了设备购买合同。后由于甲的原因,乙不能按时向丙支付设备款。在乙向丙说明了自己是受甲委托向丙购买机械设备后,关于丙的权利,下列选项正确的是()。
A.只能要求甲支付
B.只能要求乙支付
C.可选择要求甲或乙支付
D.可要求甲和乙承担连带责任
唐宁是沃运股份有限公司的发起人和董事之一,持有公司15%的股份。因公司未能上市,唐宁对沃运公司的发展前景担忧,欲将所持股份转让。根据公司法律制度的规定,下列说法正确的是()。
A.唐宁可要求沃运公司收购其股权
B.唐宁可以不经其他股东同意对外转让其股份
C.若章程禁止发起人转让股份,则唐宁的股份不得转让
D.若唐宁出让其股份,其他发起人可依法主张优先购买权
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
下列关于战略群组的说法错误的是( )。
A.某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组
B.战略群组内部的竞争比较激烈
C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量
D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
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