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某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产.销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性,由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是()
A.直线结构
B.事业部结构
C.矩阵型结构
D.直线职能结构。
相关标签： 生产线 大会战
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某企业欲引进生产线。已知引进甲生产线需投资400万元，单位产品可变成本为0.6元；引进乙生产线需投资600万元，单位产品可变成本为0.4元。下列决策正确的有()。
A产量为800万件时，选择甲生产线
B产量为800万件时，选择乙生产线
C产量为1200万件时，选择甲生产线
D产量为1200万件时，选择乙生产线
E任何时候都选择甲生产线
某企业有三条生产线都生产同一种产品，该产品的重量是关键特性，为判断3条生产线是否存在差异，各抽取了30个产品称重，做成下图，则以下结论不正确的是（）
A、第一生产线与第三生产线的重量均值有显著差异
B、第二生产线与第三生产线的重量均值有显著差异
C、第二生产线与第一生产线的散布有显著差异
D、第二生产线与第三生产线的散布没有显著差异
全稳生产线是指（）
A、一道工序达到控制状态的生产线
B、某几道工序达到控制状态的生产线
C、有十道以上的工序达到控制状态的生产线
D、道道工序都达到控制状态的生产线