（2017年）威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。

A、能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B、集权化的决策机制放慢了反应速度C、职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（　）。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()

A、企业规模发展到超大型化

B、总公司领导的事业部过多

C、管理幅度过大

D、为了协调各事业部的活动

E、增强企业经营的灵活性

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某公司
A、B事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。
A、B事业部拟投资项目的财务数据要求：假设在资产处置时，A事业部有一项投资回报率为19%的资产，而B事业部有一项投资回报率为12%的资产。
A、B两个事业部的经理的兴趣相同吗？为什么？

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以下对事业部的描述，正确的是(　　)。