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维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。根据上述情境，请回答以下问题：（1）该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？（2）该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？
相关标签： 子公司 以家电
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母公司的下列子公司中应排除在合并会计报表合并范围之外的有()
A.以宣告破产的子公司
B.所有者权为负数的子公司
C.境外子公司
D.新时拥有其半数以上权益性资本的子公司
E.进行清理整顿的子公司
对设立子公司的证券公司的监管要求包括()。
A.禁止同业竞争，即证券公司与其子公司、受同一证券公司控制的子公司之间不得经营存在利益冲突或者竞争关系的同类业务
B.子公司股东的股权与公司表决权和董事推荐权相适应
C.禁止相互持股的情形，即子公司不得直接或间接持有其控股股东、受同一证券公司控股的其他子公司的股权或股份，或者以其他方式向其控股股东、受同一证券公司控股的其他子公司投资
D.证券公司不得利用其控股地位损害子公司、子公司其他股东和子公司客户的合法权益
某集团子公司向其母公司授权的级别为3级，则母公司通过网上银行可以（）。
A、查询子公司账户
B、将子公司款项上划
C、用子公司账户对外支付
D、子公司之间调拨