11.KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有-个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的订单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户订制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术上的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据经营主管的建议，公司在B地又成立了-个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管做了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。
(1)市场部工作不顺利的主要原因是什么?
(2)KD公司在B地成立市场部是否有必要，为什么?
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防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是：（）
A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行定期审査
B、要求采购员严格遵守详细的材料规格说明书
C、采购员定期轮岗轮职
D、监督每名采购员的订单数量
甲公司授权其采购员到乙公司购买一批计算机，并交给采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同。乙公司按时交货后未收到货款，双方发生纠纷后，乙公司应（）。
A．要求甲公司支付电视机货款
B．要求该采购员支付电视机货款
C．中止合同并要求甲公司退货
D．换货后要求甲公司支付计算机货款
- A有效，但应由采购员向乙公司支付货款
- B有效，由甲施工企业向乙公司支付货款
- C效力待定，由甲施工企业确定是否接受该合同
- D无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担
A注册会计师负责审计X公司2011年的财务报表，X公司制定了相关的职责分离制度，其中合理的有（）。
A.采购员小王负责市场询价，经货比三家，确定了一家供应商
B.采购员小李订立了采购合同，由其经理进行审批
C.采购员小刘负责采购，小张负责验收，小宋负责会计记录
D.经过相关部门的付款审批后，小赵负责付款的执行