某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月。作为项目经理首先应该做的是（）。

A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工B.重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审C.记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层D.与客户沟通项目延期的可能性

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