长期以来，某公司高层管理人员对人力资源管理的价值认识不到位，缺乏科学的人力资源管理理念，对人力资源管理工作重视不够，导致公司人力资源管理制度不健全。公司的中层干部也普遍认为，人力资源管理是人力资源部门的事情，跟自己没什么关系。公司总经理老张通过参加EMBA课程的学习发现，自己和公司里的很多人对人力资源管理的认识存在较大误区，公司组织结构也存在问题。为此，他计划开展两方面工作：一是通过召开会议等方式改变中高层管理者对人力资源管理的不当认识；二是鉴于当前市场竞争激烈，公司产品迭代很快。公司需要设计新型的组织结构来更好地贴近客户、提高效率。为此，老张邀请了大学教授到公司对中高层管理者讲授人力资源管理课程，并协助推进公司组织结构变革。

1.为提升对人力资源管理重要性的认识，可向公司中高层管理者传授的理念包括（）。

2.作为一名高层管理者，老张应当承担的人力资源管理责任包括（）。

3.为纠正该公司中层管理者对人力资源管理的认识误区，大学教授在讲授中应该强调中层管理者在人力资源管理活动中需承担的责任包括（）。

4.公司进行组织结构变革时可选择的新型组织结构有（）。

A.人力资源管理能够帮助企业达成战略目标B.人力资源管理有助于提高员工满意度C.人力资源管理有利于组织推进组织变革D.人力资源管理是价值创造的核心环节问题2：A.对中层管理人员进行公平公正的绩效考核B.监督基层员工是否实现计划目标C.就人力资源管理的重要事项作出战略决策D.以身作则来塑造和强化良好的企业文化问题3：A.关心下属需求，帮助下属成长B.研究本部门的培训需求，制定培训计划C.提出本部门用人计划，然后交由人力资源部面试并录用求职者D.对下属进行绩效考核问题4：A.直线—参谋制B.工作任务小组制C.事业部制D.网络制

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