A公司是一家空气净化器生产企业，其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，A公司下一步应选择的战略是（）。
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、横向一体化战略
D、纵向一体化战略

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某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业．大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。该企业此次新产品经营决策属于()。查看材料
A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策

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甲公司将自产的空气净化器作为福利发放给财务部的30名职工，每人1台，每台不含增值税的市场售价为15000元，生产成本为10000元。适用的增值税税率为16%，甲公司下列会计处理正确的有（　　）。

A确认空气净化器产品作为福利时：借：财务费用　　　　　　　　　372000　贷：应付职工薪酬——非货币性福利　372000
B发放空气净化器产品时：借：应付职工薪酬——非货币性福利　　372000　贷：库存商品　　　　　　　　　　　300000　　　应交税费——应交增值税（销项税额）72000
C发放空气净化器产品时：借：应付职工薪酬——非货币性福利　　522000　贷：主营业务收入　　　　　　　　　450000　　　应交税费——应交增值税（销项税额）72000借：主营业务成本　　　　　　　　　　300000　贷：库存商品　　　　　　　　　　　　300000
D确认空气净化器产品作为福利时：借：管理费用　　　　　　　　522000　贷：应付职工薪酬——非货币性福利　522000

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某企业为增值税一般纳税人，使用的增值税税率为17%，该企业以其自产的空气净化器20台作为福利发放给企业行政管理人员，该产品每台生产成本为1万元，不含税市场售价为1.5万元。不考虑其他因素，下列会计处理正确的有( )。（金额单位用万元表示）

A、发放工资：借：应付职工薪酬——非货币性福利35.1贷：主营业务收入30应交税费——应交增值税（销项税额）5.1

B、结转成本：借：主营业务成本20贷：生产成本——净化器20

C、计提工资：借：管理费用35.1贷：应付职工薪酬——非货币性福利35.1

D、结转成本：借：主营业务成本20贷：库存商品——净化器20

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（案例分析）某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择；每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）见下表。若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济收益的方案为生产（）。