天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

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创业中影响行业选择的主要因素有行业的（）

A、特征性因素

B、获利性因素

C、进入性因素

D、创业者与行业关联因素

E、政策性因素

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一般来讲，波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？

A、两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化

B、难以确定综合性产业的市场占有率

C、分享经验的应用缺陷

D、考虑高中低档市场因素的不足

E、消费者因素的缺乏

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长石类宝石有哪些，写出各自的特征。

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美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（）。

A、国际战略

B、多国本土化战略

C、全球化战略

D、跨国战略

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考虑的增长率—市场占有率矩阵法的局限性，波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中，包含下列哪几种因素（）？

A、专门化

B、大量化

C、分散化

D、死胡同

E、集中化

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