美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号――发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。
A、过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
B、收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
C、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D、未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形

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柯达照相器材公司除生产照相器材外.还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料等，则该公司应采取的发展战略属于（）

A.前向一体化发展战略

B.后向一体化发展战略

C.同心多样化发展战略

D.复合型多样化发展战略

多样化发展战略分为()

A.横向多样化发展战略

B.纵向多样化发展战略

C.向前多样化发展战略

D.同心多样化发展战略

E.复合型多样化发展战略

甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2013年5月报经股东（大）会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（）。

A、企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解.落实

B、企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级

C、监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告

D、由于经济形势.产业政策.技术进步.行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略

就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（）

A、一体化发展战略

B、多元化发展战略

C、密集型发展战略

D、稳定型发展战略