敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
A、要求产品负责人解决该风险
B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险

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一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）

A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册

B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。

C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。

D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应当策略
D.风险责任人及其职责

（）属于规划质量管理的输出。
A.项目管理计划
B.需求文件
C.风险登记册
D.质量核对单

（）是具有严密数学关系的一种图形，是地籍管理的基础资料之一。

A、标记

B、标识

C、图谱

D、登记册

由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）

A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B、更新项目管理计划

C、与相关方会面，包括项目发起人

D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略