供应链业务流程再造的实施步骤，遵从英国著名流程再造专家乔•佩帕德和菲利普•罗兰关于流程的模式，主要侧重于以下方面：（）
A、设立共识目标和造势
B、分析与诊断流程增值
C、重新设计供应链结构
D、业务流程试点与转换
E、业务流程的愿景评测
相关标签： 流程再造 业务流程 供应链
内部审计师李某参与流程再造环节，流程再造是通过对基本业务流程进行全程分析、根本性的再思考和完全的重新设计。预想的结果是在服务、质量、速度和成本方面的重大改进。那么李某参与流程再造不应当包括以下哪项？（）
A、指导重新设计的流程的实施。
B、推荐应予以考虑的领域。
C、为新系统制定审计计划。
D、确定本过程是否得到高级管理层的支持。
以下是关于业务流程再造的表述，错误的是（）
A、实现企业目标是企业流程再造的驱动力
B、流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善
C、流程再造应着眼于具体任务，而非最终结果
D、对需要流程产出的人员，请他们参与流程再造
业务流程再造的本质体现在以下（）个方面。
A、流程再造的驱动力
B、流程再造的目标
C、流程再造的核心
D、流程再造的技术支持
在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）
A、未从关键流程入手进行再造
B、未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程
C、未构筑一支优秀的再造队伍
D、未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序
信息创新可包括信息开发、信息利用、技术创新、流程再造、组织创新等。其中，（）是企业最重要的信息活动。
A、信息开发与利用
B、信息开发与技术创新
C、信息利用与技术创新
D、组织创新与流程再造