案例：某洗衣机厂(增值税一般纳税人)本纳税期限内发生下列业务：(1)向某商业批发公司销售甲种型号洗衣机500台，每台950元(不含税)；(2)向某零售商店销售乙种型号洗衣机100台，每台1404元(含税)；(3)向某敬老院赠送丙种型号洗衣机10台，每台1000元(不含税)；(4)外购机器设备1台，价值200000元，取得专用发票，机器设备已验收入库；(5)外购洗衣机零配件支付50000元，专用发票注明税款8500元。其中10000元配件因质量不合格而退货，并收回税款1700元；(6)该洗衣机厂在销售洗衣机的同时提供运输劳务，本期取得运输劳务费收入10000元。根据上述资料，依据税法规定，计算该厂本期应纳增值税额并说明理由。

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最近几年来，某品牌洗衣机的销量有了飞速的增长。而同一时间，该品牌的电视广告费用也明显增长了。因此，该洗衣机厂的厂长认为，该品牌洗衣机销量的增长，得益于电视广告的促销作用，并打算今年进一步追加电视广告费用。以下哪项如果为真，最能说服该洗衣机厂的厂长停止追加电视广告费用的举措？（）
A.该品牌洗衣机的购买者中，很少有人注意到该品牌的电视广告B.注意到该品牌洗衣机的电视广告的人中，很少有人购买该产品C.主要竞争对手蓝天公司的某品牌洗衣机，投入的广告费用较少但销量也很好D.最近三年来，人们对洗衣机的需求总量有明显上升

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在电器化比较普及的当今,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994年,海尔率先打响了“民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,在中国洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是()竞争战略。

A.集中

B.成本领先

C.发展

D.差异化

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