监理单位可根据割接的重要性、影响性协助建设单位联系相关部门和单位召开（），明确责任分工及割接前相关准备工作及问题的落实。
A、工程启动会
B、工地例会
C、割接启动会
D、工作会议

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工程项目人力资源管理的一般阶段主要有（）阶段。

A．制订组织计划

B．人员获取

C．召开启动会议

D．团队发展

E．结束团队工作

项目经理在管理团队阶段的工作不包括()。

A．召开项目启动会议

B．做好内外关系的协调

C．开展项目实施中的指导

D．对项目全过程进行全面控制

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（)。
A．分析项目相关人员
B．组建项目团队
C．召开项目启动会议
D．编制项目工作大纲
E．组织制订项目团队各项具体工作计划

项目经理在建立工作基础这一步骤，所做的工作不包括（)。
A．了解项目情况及工作任务
B．分析项目相关人员
C．召开项目启动会议
D．编制项目工作大纲

两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？
A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能