甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（）。
A.企业内部缺乏沟通B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守D.公司管理者决策错误

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宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，其职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失的方法是（　）。
A.专业自保B.保险C.损失融资D.风险成本

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万通物流公司为了降低在运输过程中由于意外事件而导致的货物损失，与平安保险公司签订合约，因恶劣天气、海啸、地震、洪水等自然灾害造成的全部损失均由平安保险公司承担。万通物流公司采用的风险管理策略工具是（）。
A.风险转移B.风险转换C.风险补偿D.风险控制

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法雅公司是一家在C国经营家用电子产品的企业，面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于（）。
A.“躲闪者”战略B.“扩张者”战略C.“防御者”战略D.“抗衡者”战略

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下列关于公司治理的重要性的表述中，正确的有（　）。
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