天元公司是我国一家成立较早的手机制造商。智能手机普及以前，天元公司生产的普通功能机一直深受欢迎，占据很大的市场份额，但是随着智能手机的出现以及发展，原来的功能机已不再满足消费者的需要。智能手机的市场需求量大增，天元公司也随之加入到智能手机的生产大潮中。但是随着智能手机的普及以及市场的迅速扩大，越来越多的企业进入智能手机的领域以谋求利益，对天元公司的发展造成了巨大的威胁，出现了很多与天元公司实力相当的竞争对手。天元公司管理层经过深思熟虑，决定开始转型，利用原有在功能机生产中积累的优势，加大对智能手机的投入，经过多年的发展，天元公司最终在智能手机的市场上取得了成功，在国产手机市场上占据了较大的市场份额。　　天元公司为了更好的与竞争对手进行竞争，在多方面进行战略转型。首先，天元公司通过校园宣讲会等形式直接招聘专业人才，并引进国外的先进技术。面对智能手机功能日新月异的形式，天元公司临危不乱，储备了大量优秀人才，不断对生产的手机进行技术变革，成功把小屏半智能手机转变为大屏多功能智能手机。　　在公司发展过程中，天元对生产、销售等环节进行了重点整合，使其符合公司长期发展的目标。通过研究公司的基本活动发现，虽然保持较高的存货水平可以减少对供应商的依赖，但是增加了仓储空间，增加了租赁和保险费用，从而使得运营成本大幅度增加。天元公司综合考虑存货可能带来的利弊，平衡了产能与需求。　　天元公司认识到手机的销售情况与年轻人的关系密不可分。天元公司的智能手机定位明确，紧跟年轻人的潮流，主打拍照和音乐功能。同时，天元公司花重金邀请几位当红明星代言，迅速在年轻人中间打开了市场。天元公司与多家销售商建立稳定的联系，为了扩大市场，与多家手机专卖店建立了长期合作关系。除此之外，天元公司在全国各大中城市建立了体验店，天元的新产品以及一些手机周边产品，顾客可以在体验店中亲身感受。　　经过多年的发展，天元公司不断发展壮大。随着全球化的发展，天元公司决定进入全球化经营的道路。　　要求：　　（1）对天元公司战略转型前后的情况进行SWOT分析。　　（2）运用企业资源能力的价值链分析对天元公司的活动进行分析。

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