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H公司是一家代理记账公司，公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统，但是没有强迫员工立马接受电子记账模式，而是组织员工对这个记账系统进行课程培训，让员工自己感受电子记账带来的方便与效率，使员工可以接受此次变革。H公司克服变革阻力的策略是（）。
A.鼓励冲突领域的对话B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程C.做好宣传D.采取强硬的措施
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文兴公司成立于2017年，是一家以房地产开发为主要业务的跨国集团。近期，为了加强内部管理，集团发布了有关内部控制的新规定，详细内容如下：（1）企业在监事会下设审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。内部审计部门负责审查企业的内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况。（2）企业应当采用定性的方法，按照风险发生的可能性，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。（3）企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（4）企业应当对收集的外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。内部信息不用耗费过多人力。（5）企业应当制定内部控制缺陷认定标准，跟踪内部控制缺陷整改情况，并就内部监督中发现的所有缺陷，追究相关责任单位或者责任人的责任。（6）企业应当将专业胜任能力作为选拔和聘用员工的唯一标准。要求：依据我国《企业内部控制基本规范》，简要分析文兴公司在上述规定中是否存在缺陷，如果存在缺陷，请简要说明原因。
P公司是一家手机制造商，凭借着较好的市场信誉度，公司的产品拥有较多的粉丝，P公司不断的通过研发推出新产品，每次都能够受市场的追捧。从研发的战略作用来看，P公司的研发战略作用主要体现在（ ）。
A、波特的基本竞争战略B、波特的价值链C、安索夫矩阵D、产品生命周期
A、波特的基本竞争战略B、波特的价值链C、安索夫矩阵D、产品生命周期
下列各项中，属于分析战略风险需要收集的信息的是（ ）。
A、企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节B、税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化C、企业风险管理的现状和能力D、企业和竞争对手的知识产权情况
A、企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节B、税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化C、企业风险管理的现状和能力D、企业和竞争对手的知识产权情况
下列各项中，属于分析市场风险需收集的风险管理信息的有（ ）。
A、产品或服务的价格及供需变化B、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C、新市场开发、市场营销策略D、市场对该产品或服务的需求
A、产品或服务的价格及供需变化B、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C、新市场开发、市场营销策略D、市场对该产品或服务的需求
受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割的状态进行整合，建立三大食品业务部，由企业总部统一管理。根据以上信息，判断W食品公司进行战略变革的类型包括（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革