题目

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业.大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中。因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择:每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)见下表。该企业目前实施的战略是()。查看材料
A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略

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(2017年)甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器。最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。  公司预计2018年X净化器销售3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元;Y净化器销售3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。  要求:  (1)分别计算X、Y、Z三种净化器的部门边际贡献、部门营业利润,分别判断是应继续生产还是停产,并说明理由。  (2)基于要求(1)的结果,计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。  (3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产X净化器,预计2019年X净化器销量达到6万台,单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到5250万元,若想达到要求(1)的营业利润总额,2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少?  (4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。

甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器,最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。公司预计2020年X净化器销量3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元;Y净化器销量3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的营业收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。假设单位变动成本、固定成本保持不变。要求:(1)分别计算X、Y、Z三种净化器的边际贡献、营业利润,分别判断是应继续生产还是停产,并说明理由。(2)基于要求(1)的结果,计算该企业2020年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。(3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2021年只生产X净化器。预计2021年X净化器销量达到6万台,总部管理费用增加到5250万元。若想达到要求(1)的营业利润总额,2021年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少?(4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。
随着对空气污染对健康的不良作用的重视,空气净化器越来越受到人民的欢迎。为了给2017年6月上市的新款净化器造势,销售部经理王某决定在没有获得集团总部授权的情况下,自作主张带领经销商开始降价行动。同时,他也因擅自为新型净化器降价、打乱了公司的价格体系而遭致内部批评。
“在王某调回总部担任公司销售经理之后,由于其分管销售计划,权力的上升为王某带来了收受贿赂的可能。”王某在向经销商分配资源上,可能收取了好处。
2017年,该公司销售部门曾通过插件程序,阻断销售系统和财务系统之间的数据交换,影响了年底财务数据的准确性。
根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,阐述销售业务需关注的主要风险,并分析该公司销售业务的风险。
雾霾天气频频出现,导致空气净化器高价俏销,一些消费者尽管居住地空气质量良好,也禁不住商家的宣传攻势而跟风购买。某知名品牌借机夸大空气净化器效果以吸引消费者,被媒体曝光。这表明( )。

A.信息不对称导致消费盲目性

B.企业应遵守诚实守信的市场准入原则

C.从众心理引发的消费是不可取的

D.企业经营要以维护消费者权益为目的

(案例分析)某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中。因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择;每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)见下表。该企业此次新产品经营决策属于()。
  • A确定型决策
  • B不确定型决策
  • C风险型决策
  • D无风险型决策
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