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共用题干沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。 根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛的核心竞争力是由()构成。A:管理体系B:技术体系C:供应体系D:信息体系
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共用题干A公司是一家专营某种小型电机的民营企业，公司经理认为，他们的顾客对商品的价格很敏感，需要的是廉价商品，公司只有通过大量生产，产生一定的规模效应，获得成本优势，才能满足顾客对廉价商品的需求。公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下：小型电机的销售单价为2000元／台，单位变动成本为1000元／台，固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为10000台。 2015年公司小型电机的目标盈利额为()万元。A:600B:1000C:1600D:2000
共用题干A公司是一家专营某种小型电机的民营企业，公司经理认为，他们的顾客对商品的价格很敏感，需要的是廉价商品，公司只有通过大量生产，产生一定的规模效应，获得成本优势，才能满足顾客对廉价商品的需求。公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下：小型电机的销售单价为2000元／台，单位变动成本为1000元／台，固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为10000台。 通过经营安全率分析可以发现，2015年该小型电机的经营安全情况为()。A:很安全B:比较安全C:经营不太好D:处于危险阶段
共用题干天宇机电设备公司经销一种阀门，近8年的销售量如表5-12所示。该种阀门的价格为36元／个，单位商品变动成本为30元／个，计划期固定成本分摊额为1万元。公司的某业务员对第九年的销售量做预测。
该业务员采取的这些措施属于()。A:战略决策B:高层决策C:中层决策D:基层决策
该业务员采取的这些措施属于()。A:战略决策B:高层决策C:中层决策D:基层决策
共用题干天宇机电设备公司经销一种阀门，近8年的销售量如表5-12所示。该种阀门的价格为36元／个，单位商品变动成本为30元／个，计划期固定成本分摊额为1万元。公司的某业务员对第九年的销售量做预测。
如果经销该种阀门计划期的目标利润为1.1万元，则该种阀门的销售量在计划期要达到()个。A:1800B:1830C:3400D:3500
如果经销该种阀门计划期的目标利润为1.1万元，则该种阀门的销售量在计划期要达到()个。A:1800B:1830C:3400D:3500
共用题干A公司是一家专营某种小型电机的民营企业，公司经理认为，他们的顾客对商品的价格很敏感，需要的是廉价商品，公司只有通过大量生产，产生一定的规模效应，获得成本优势，才能满足顾客对廉价商品的需求。公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下：小型电机的销售单价为2000元／台，单位变动成本为1000元／台，固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为10000台。 A公司经理奉行的营销观念属于()。A:产品观念B:生产观念C:推销观念D:市场营销观念