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某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化，公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时，组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部，招聘了20名推销员。经过一年多的努力，这些人员给公司带来了较好的销售业绩，但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时，销售部经理认为，这套体系所包含的指标过多过杂，需要进行认真的推敲与修改。[2011年5月二级真题]请结合本案例回答以下问题：（1）在设计推销员绩效指标体系时，可采用哪些具体方法？（2）在确定推销员绩效指标时，一般可包括哪些工作步骤？（3）该公司推销员的绩效指标太多，该如何进行调整？（4）虽然需要调整该公司推销员的绩效指标，但是有些指标是必不可少的，请列举至少四项适用于推销员的KPI?
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一次聚会上，麦吉遇到了汤姆、卡尔和乔治三个人。他想知道他们三人分别是干什么的，但三人只提供了以下信息：三人中一位是律师，一位是推销员，一位是医生。乔治比医生年龄大，汤姆和推销员不同岁，推销员比卡尔年龄小。根据上述信息，麦吉可以推出的结论是：（)
A．汤姆是律师，卡尔是推销员，乔治是医生。
B．汤姆是推销员，卡尔是医生，乔治是律师。
C．汤姆是医生，卡尔是律师，乔治是推销员。
D．汤姆是医生，卡尔是推销员，乔治是律师。
岗位培训法的主要优点是:()
A.可使新录用的推销员深入现场，效果好、费用低
B.时间短、见效快、节省人力
C.能使新推销员在知识水平和专业技能上迅速得到相当程度的提高
D.有利于增强新推销员的成就感，激励其进取心