2014年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见表2-6。
(1)计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。
(2)计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。
(1)招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本，招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低；反之，则意味着招聘单位成本高。
招聘的单位成本=招聘总成本/录用人数，具体计算如下：
招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)/60=840（元/人）；
招聘销售人员的单位成本=(24600+26400+6000)/200=285（元/人）；
招聘生产工人的单位成本=(22500+22300+8000)/240=220（元/人）。
根据计算结果可知，招聘管理人员的单位成本最高，为840元/人；招聘生产工人的单位成本最低，为220元/人；销售人员的招聘成本居中，为285元/人。
(2)招聘收益成本比既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益与招聘成本的比值越大，说明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值/招聘总成本。
则该公司的招聘收益成本比为：
40050000/［(24000+20400+6000)+(24600+26400+6000)+(22500+22300+8000)］=250。
从以上计算可以看出，所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍，说明本次招聘工作比较成功。
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