某快速干道工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。其中第Ⅲ标段造价为4150万元，第3标段中的预制构件由甲方提供（直接委托构件厂生产）。　　该工程施工过程中发生以下事件：　　事件1：为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施：　　（1）编制资金使用计划，确定投资控制目标；　　（2）进行工程计量；　　（3）审核工程付款申请，签发付款证书；　　（4）审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；　　（5）对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认；　　（6）审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。　　事件2：第Ⅲ标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：　　（1）开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完；　　（2）业主根据C公司完成的工程量（经监理工程师签认后）按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%。保留金按每月产值的10%扣除，直至扣完为止；　　（3）监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。　第Ⅲ标段各月完成产值见表2-11：　　问题：　　1.事件1中，哪些措施属于投资控制的措施？哪些措施不属于投资控制的措施？　　2.事件2中，支付给C公司的工程预付款是多少？监理工程师在第4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少？　　第Ⅲ标段各月完成产值表2-11

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