甲公司是一家在上海证券交易所挂牌交易的上市公司。为了实现公司的战略目标，甲公司组织相关人员进行了关于战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的研讨会，会议上张某的发言要点如下：为了实现战略目标，我们应当制定一个内容更具体、目标更确切的5年战略规划。除此之外，在设定年度经营目标上，应该考虑企业本身所拥有的资源，以及我们如何更好的利用好这些资源。实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算。甲公司首先组织确定了预算目标，确定预算目标时主要遵循了先进性原则、可行性原则、适应性原则和导向性原则。要求：1.分析张某的发言中存在的不当之处，并说明理由。2.简述战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的关系。3.分析甲公司确定预算目标遵循的原则是否存在不当之处，并说明理由。4.简述确定预算目标时，除了应当考虑确定预算目标的一般原则外，通常还应当考虑哪些因素。

甲公司产品处于快速增长的市场中且占有较高的市场份额，但公司一直无法通过生产经营活动创造稳定的正现金流量。甲公司经过市场调研做出判断，决定进一步吸引投资并扩大生产规模。甲公司希望获取银行的资金支持，并向对方提出了2亿元的借款，该借款额度将使得甲公司资产负债率达到60%；此外，甲公司决定减少股利支付额度，通过大幅度消减股利的方式来获取内部资金。　　要求：根据资料，判断甲公司的财务行为是否合适，并说明理由。

甲公司为深圳证券交易所上市公司，主要产品包括商用展示柜、冷藏车制冷机组、客车空调等系列产品，同时经营制冷设备辅件及汽车零部件。该公司有关风险管理情况如下：(1)甲公司通过职能部门风险汇总方法识别出如下风险事项：由于冷链产业处于发展阶段，相关产业标准尚在完善过程中，对行业的准入并无严格限制，导致大量中小企业进入本行业；此外，传统家电制造企业可凭借其原有的技术与资金优势开展冷链装备制造业务，开发诸如商用展示柜等冷链设备，进一步加剧市场竞争。为此，公司依托设计、技术、生产和管理等方面的积淀，充分把握行业发展趋势以及客户的个性化需求，快速开发出符合市场需求的高性价比的产品，并能根据客户的反馈不断进行优化和升级，以不断提高市场份额。(2)甲公司通过流程图方法识别出如下风险：为了加强精细化管理，甲公司构建了财务共享云，注重业财融合，支持网上报账、预算管理、电子发票、税务管理、资金管理等。由于业务复杂，流程和环节众多，可能由于某一环节发生故障导致业务停顿甚至崩溃，造成企业发生严重损失。为此，甲公司引进国际一流公司构建财务共享云，确保运营系统安全可靠。(3)甲公司通过头脑风暴识别出如下风险：为了生产出一流产品满足市场需要，甲公司引进了先进生产线，生产出适销对路的产品。在生产中，某些技术的运用涉及多项专利，有可能引发知识产权纠纷。为此，甲公司与知识产权持有人签订了专利转让合同，确保生产经营合规合法。(4)甲公司通过财务分析识别出如下风险：公司2016年末、2017年末、2018年末应收账款占当期期末总资产的比例分别为12%、15%、18%，目前公司的应收账款余额较大，公司未来若不能有效控制应收账款规模，将会造成应收账款的回收风险。为此，甲公司在期末根据客户的信用状况足额计提坏账准备。(5)甲公司通过行业风险组合清单方法识别出如下风险：公司产品的主要原材料包括钢材、铜、压缩机、型材玻璃门体类、蒸发芯体、制冷机组、皮带、水泵等。如果未来上游主要原材料及零部件价格大幅上涨，会影响公司经营业绩的稳定性，公司存在原材料价格波动风险。为此，甲公司与金融机构签订期货合同，买入与原材料现货相同的期货进行套期保值，预期实现风险对冲。(6)甲公司通过职能部门风险汇总方法识别出如下风险：随着经营规模的快速扩张，资金紧张制约了公司在冷链行业的进一步布局和发展；受制于资金实力，公司拥有较多已具备产业化技术研发项目，难以快速推进；在全国销售网络及服务渠道建设方面推进相对较为缓慢。为解决资金问题，甲公司举借了大量长期浮息借款，利率的波动将产生利率风险。甲公司董事会经研究后认为，利率波动范围不大，尚在可承受范围之内，未采取相关措施进行风险控制。(7)甲公司通过SWOT分析方法识别出如下风险：公司近期参加行业展销会获得客户高度认可，许多新客户希望采用本企业产品。鉴于公司应收款项已处于较高水平，甲公司对新增客户中声誉好、财务状况佳的客户，允许给予赊销，在赊销期间积极与客户沟通，关注客户的信用状况，尽可能降低坏账率；对于信用较差的客户，只允许采用现销，即时清结。(8)甲公司通过头脑风暴方法识别出如下风险：通过募集资金扩大生产规模，采用某种技术生产的产品利润丰厚，但环境污染过大，可能导致巨额罚款甚至遭到停产处罚。董事会研究决定，对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目。要求：1．根据上述事项(1)-(5)，分别从风险的内容指出风险类型，并分别说明甲公司采用了何种风险应对策略。2．根据上述事项(6)-(8)，按照能否为企业带来盈利等机会为标志分类的角度指出风险类型，并分别说明甲公司采用了何种风险应对策略。

要求：1．试将间接费用分配至各作业成本库。2．计算作业成本库的作业费率。3．A公司办公商业中心是斐瑞思公司的一个客户。上一年，A公司共订货4次，共计80个文件柜。请计算出这80个文件柜和4次订货的间接费用。4．经过市场调查，每个文件柜的售价定在595元可以实现本公司的战略意图。若A公司订购的文件柜的单位产品目标边际利润为105元，假如不考虑其他因素，请问该企业卖给A公司的单位产品变动成本控制目标是什么？

甲股份有限公司（以下称甲公司）为上市公司，发生有关交易事项如下：(1)2018年11月5日，甲公司以每股12元的价格从二级市场购入A公司股票80万股，支付价款960万元，另支付相关交易费用3万元。甲公司因持股比例小，对A公司不具有重大影响。甲公司管理层确定的业务模式是赚取价差。至2018年12月31日，该股票每股市价为11.5元，甲公司未出售该股票。甲公司在会计处理时，将该股票投资分类为其他权益工具投资，将支付的相关交易费用3万元计入了金融资产初始入账金额，并在年末将公允价值变动-43万元计入了其他综合收益(11.5×80-963)。(2)2018年7月8日，甲公司以每股15元的价格从二级市场购入B公司股票20万股，支付价款300万元，其中包括已宣告尚未发放的股利6万元（每股派发现金股利0.3元），另支付相关交易费用2万元。甲公司因持股比例小，对B公司不具有重大影响。甲公司管理层将其作为非交易性权益工具投资，分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，确定的初始投资成本为296万元，将尚未收到的现金股利计入应收股利。7月26日，甲公司收到现金股利6万元，甲公司将收到的现金股利冲减应收股利。12月31日，每股市价18元，甲公司将公允价值变动计入其他综合收益64万元(20×18-296)。2019年6月9日，甲公司将股权出售，收取股权转让款370万元。甲公司将取得的转让收益10万元计入了当期投资收益(370-360)。(3)2018年1月1日，甲公司支付1000万元（包含交易费用5万元）购入C公司同日发行的面值为1250万元债券，该债券期限5年，利息在每年末支付，票面利率4.72%，实际利率10%。甲公司管理层确定的业务模式为收取合同现金流量。2018年12月31日，甲公司收到利息59万元，该债券市价为1060万元（不含利息）。2019年2月10日，甲公司因财务困难，出售该债券20%，当日债券市价为1080万元，扣除相关交易费用后取得价款214万元。甲公司将购入的债权分类为以摊余成本计量的金融资产，出售入账金额为1000万元；2018年末确认利息收入59万元；2019年2月10日因出售部分债券确认投资收益5.8万元。(4)甲公司对净利润提取10%的法定盈余公积。要求：分别判断甲公司对上述业务(1)-(3)的会计处理是否正确；如不正确，说明正确的会计处理。

甲公司是能源类上市公司，当年取得的利润下年分配。2019年净利润12000万元，甲公司采用低正常股利加额外股利政策，低正常股利2000万元，额外股利是净利润扣除正常股利后的16%。　　要求：计算甲公司的股利分配额与股利支付率。