51搜题 >金融类 >财经考试 >试题详情
题目

甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研究、生产与销售。2016年,甲公司发生的部分业务相关资料如下:(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标,对业务相似、地域互补的能源企业A企业实施收购。收购前,甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系,且A公司采用的会计政策与甲公司相同。①2016年1月1日,甲公司与A公司控股股东签订股权转让协议,以10亿元价款购入A公司控股股东持有的A公司70%的有表决权股份。该日,A公司可辨认净资产的账面价值为11.2亿元,公允价值为11.3亿元。②2016年3月29日,甲公司向A公司控股股东支付了全部价款10亿元,并与2016年3月30日办理完毕股权转让手续,能够对A公司实施控制。2016年3月30日,A公司可辨认净资产的账面价值为11.5亿元,公允价值为12亿元;除W固定资产外,A公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等;W固定资产账面价值为0.2亿元,公允价值为0.7亿元,甲公司为收购A公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用0.3亿元。(2)2016年5月10日,甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股2亿股,取得乙公司持有的B公司100%的有表决权股份,能够对B公司实施控制。B公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日,B公司所有者权益的账面价值为7亿元,公允价值为8亿元;B公司所有者权益在最终控制方乙公司合并报表中的账面价值为7.2亿元。据此,甲公司合并日在个别财务报表中,以合并日B公司所有者权益的账面价值7亿元,作为长期股权投资的初始投资成本。(3)2014年5月20日,甲公司通过非同一控制下的企业合并取得C公司80%有表决权股份,能够对C公司实施控制;甲公司对C公司长期股权投资的初始投资成本为1.6亿元。2016年6月30日,甲公司因战略转型,以0.75亿元价款出售所持有的C公司20%的表决权股份,并办理完毕股权转让手续;该日,C公司自2014年5月20日开始持续计算的净资产账面价值为3亿元。股权出让后,甲公司仍能对C公司实施控制。自2014年5月20日起至本次股权出让前,甲公司一直持有C公司80%的有表决权股份。据此,甲公司在个别财务报表中,将出售C公司部分股权取得价款与所处置股权投资账面价值的差额0.35亿元确认为资本公积(股本溢价)。(4)2016年10月10日,甲公司经批准发行优先股,约定每年按6%的股息率支付股息(股息实行累积制,且须支付),该优先股15年后将被强制赎回。据此,甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。(5)2016年10月20日,甲公司综合考虑相关因素后,判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长时期内持续上涨,甲公司决定对预定3个月后需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值,并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合《企业会计准则第24号——套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。据此,甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。(6)2015年1月1日,甲公司对50名高级管理人员和核心技术人员授予股票期权,授予对象自2015年1月1日起在公司连续服务满3年,即可按约定价格购买公司股票。2015年末,甲公司以对可行权股票期权数量的最佳估计为基础,按该股票期权在授予日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用。2016年12月20日,甲公司公告,综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素,遵循法定程序,决定取消原股权激励计划。据此,甲公司在2016年末,不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入相关资产成本或当期费用,并将2015年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务予以调整。假定不考虑其他因素。要求:1.根据资料(1),判断甲公司与A公司的企业合并属于同一控制下企业合并还是非同一控制下企业合并,并说明理由;指出甲公司合并A公司的合并日(或购买日)。2.根据资料(1),确定甲公司在合并日(或购买日)长期股权投资的初始投资成本;指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉,并说明理由;确定合并日(或购买日)W固定资产反映在合并资产负债表中的金额。3.逐项判断资料(2)至(5)中甲公司所作的会计处理是否正确;如不正确,指出正确的会计处理。4.根据资料(6),判断甲公司2016年所作的会计处理是否正确;如不正确,指出正确的会计处理。

提示:未搜索到的试题可在搜索页快速提交,您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。
答案
查看答案
相关试题
甲单位为一家中央级行政单位,乙、丙、丁单位为下属单位,均已实行国库集中支付制度。甲单位执行《行政单位会计制度》。乙、丙、丁单位执行《事业单位会计制度》,2017年7月,甲单位成立检查组对甲单位本级及下属单位2017年上半年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。8月30日,检查组向甲单位财务负责人反馈检查情况,部分事项如下:(1)2017年3月,甲单位结合工作实际,在财政部批复本年度部门预算之日起15日内,将本部门预算批复下达至下属单位;同时,要求下属单位在本单位年度预算总额控制范围内,按规定做好内部预算指标分解及批复,严格控制预算追加和调整。(2)甲单位按年度培训工作任务在其2017年公用经费预算中安排了专项业务培训经费共计18万元。2017年4月,甲单位组织实施了首期专项业务培训,实际发生培训经费支出 9万元。为避免经费不足影响后续培训工作任务的完成,甲单位提出首期专项业务培训费支出9万元由乙单位承担,并已在乙单位经费中列支。(3)丙单位经财政批复的“M科技创新平台建设”项目于2017年5月31日前完成,项目资金已按合同及相关规定完成结算,形成财政项目支出结余资金18万元(财政授权支付额度)。2017年6月,丙单位将“M科技创新平台建设”项目支出结余资金18万元直接用于尚存资金缺口的“小型专用设备购置”项目(4)丁单位2017年计划开展国际合作项目因缺少活动场所,尚未启动实施。为支持下属单位拓展业务,提高资产利用效率,2017年6月,甲单位经领导班子集体研究决定,将本单位一栋闲置办公楼无偿出借给丁单位使用。(5)丙单位在履行了规定的政府采购程序后,向A公司购买了一台价值650万元的专用设备。2017年5月,丙单位需要为该专用设备添购专门配套设备,经批复的配套设备政府采购预算为100万元。2017年6月,考虑到A公司社会信用度高、产品质量和售后服务有保证,为提高采购工作效率,丙单位经领导班子集体研究决定,继续直接从A公司添购该配套设备。(6)乙单位经批准举借的大额银行借款5000万元(分期付息、到期一次还本)到期日为2018年11月30日。2017年5月,乙单位财务部门对提前偿还借款进行了充分论证,认为提前偿还借款可行。2017年6月,经领导班子集体研究决定并履行必要报批程序后,乙单位向银行提出提前全额偿还借款的申请。(7)丁单位财务部门收入核算岗位涉及三人,其中:王某负责收款,李某负责开具票据和收入登记工作,张某负责票据和会计档案保管。2017年5月,张某因病经批准休假半年,财务部门负责人考虑到王某工作量不够饱满,责成王某负责张某休假期间的工作。(8)2017年6月15日,甲单位经过公开招标程序,与中标的B公司签订合同,购买一批价值200万元的设备。按照合同约定,合同签订之日起15日内甲单位支付合同价款的25%;设备到货验收合格后,支付合同价款的70%,设备正常运行3个月后,支付剩余的5%价款。2017年6月23日,甲单位采用财政授权的支付方式将首笔合同款50万元支付给B公司。据此,甲单位财务部门增加预付账款50万元、减少零余额账户用款额度50万元。(9)2017年6月,在履行规定的报批程序后,丙单位以未入账非专利技术入股C公司。丙单位按照国家有关规定对该非专利技术进行了评估,评估价值为100万元,并得到了C公司认可,丙单位因该投资事项发生相关税费10万元,已通过银行存款支付。据此,丙单位财务部门按照评估价值,增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各100万元;同时,按照支付的相关税费,增加事业支出10万元,减少银行存款10万元。假定不考虑其他因素。要求:根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位会计制度、行政事业单位内部控制等国家有关规定,逐项判断事项(1)至(9)的处理是否正确。对于事项(1)至(7),如不正确,分别说明理由;对于事项(8)至(9),如不正确,分别指出正确的会计处理。
GP企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业,下属二级企业23个,现有职工1万多人,GP企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制,对其进行经营业绩考核,并制定了GP企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行,指标考核基数为单位上年度实际完成数,其中未完成上年指标数的单位,本年指标不作调整,仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度,年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比,计算出实际完成率,责任控制目标作为修正指标。经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入,等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数,且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP企业集团的薪酬主要采用年薪制等,虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。要求: 如何改进?
甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司,拥有
A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果,甲公司管理层决定加强全面预算管理,调整绩效评价体系。有关资料如下:  (1)提高预算编制质量。2018年10月,甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。  ①2018年3月,为探索产业转型和多元化经营,甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业,井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目,指导方案要求A公司以零为起点,从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性,经综合平衡后形成年度预算方案  ②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性,指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为:年度固定成本为0.65亿元,弹性定额为每件0.25万元,弹性定额适用的产量为30—35万件  (2)加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制,甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。  (3)调整绩效评价体系。自2019年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时,有关人员观点如下:  ①战略部经理认为,平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且应以非财务指标为核心,因为非财务指标可反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。  ②人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡,如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等,所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指标可适当提高权重,但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。  ③财务部经理认为,平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进,最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。  要求:(1)根据资料(1)中的第①项,按照并购双方行业相关性划分,指出甲公司并购A公司的并购类型,并说明理由。  (2)根据资料(1)中的第①项,指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法;判断采用该方法是否恰当,并说明理由。  (3)根据资料(1)中的第②项,如果预计X产品2019年度产量为32万件,计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标;如果预计X产品2019年度产量为29万件,采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。  (4)根据资料(2),指出甲公司的做法是否恰当,并说明理由。  (5)根据资料(3),分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适;如不恰当,说明理由。
GP企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业,下属二级企业23个,现有职工1万多人,GP企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制,对其进行经营业绩考核,并制定了GP企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行,指标考核基数为单位上年度实际完成数,其中未完成上年指标数的单位,本年指标不作调整,仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度,年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比,计算出实际完成率,责任控制目标作为修正指标。经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入,等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数,且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP企业集团的薪酬主要采用年薪制等,虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。要求: 指标设计存在哪些问题?
甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有5个,制造环节较多,成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多,与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降,本年已经产生了近500万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强,因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下:生产部长说:“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造,每种型号的产品都需要不同的模具进行制造,因此模具制造成本很高。建议重新设计产品,考虑模具的通用性,减少零件种类数,从而降低模具制造作业的资源消耗。”铸造分厂厂长说:“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出30%,增加了成本。通过逐项排查与分析发现,造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理,为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”第一分厂厂长说:“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析,专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”运输部长说:“我厂运输作业任务较重,申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买新设备,将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理,将运输设备集中管理后,提高了利用率,灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”采购部经理说:“今年我们严格物资采购的控制,不但尽量做到货比三家,而且通过要求供应商压价来降低采购价格,原材料采购成本总体降低了500多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱,加之供应商发货后由于生产线继续使用,因此对零件质量的控制不严格,导致了一定的质量事故。”要求: 采购部经理的价值链成本控制措施是否有效?说明理由。
联系我们 会员中心
返回顶部