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甲单位为中央级行政单位,乙单位为甲单位所属的事业单位,执行《事业单位会计制度》。2017年发生有关事项如下:1.2017年甲单位由总会计师主持召开了工作会议,研究甲单位有关部门预算、资产管理、会计处理和内部控制事项,下面是部分会议内容:(1)甲单位主要从事科学技术管理,财政部下达的基本支出预算控制数为8400万元,其中人员经费4000万元,日常公用经费4400万元。由于近期猪肉等副食品价格上涨速度过快,生活成本大幅度上升,会议决定将公用经费200万元调剂到人员经费,以确保职工生活水平不受影响。(2)甲单位由于内部调整办公用房,需要加装空调(属于集中采购目录范围内货物,已经财政部批准列入预算支出),由于金额不大并且天气炎热,经单位领导指示,由后勤部门直接从苏宁电器商场购买安装完毕。(3)甲单位响应政府相关部门的号召拆除了单位围墙,人气旺盛,经单位办公会议研究,决定将临街用房出租,将本年收取的租金100万元用于职工食堂改善员工伙食。2.甲单位总会计师带领检查小组到乙单位检查财务与会计工作情况,发现乙单位如下事项及其处理:(4)乙单位上年A项目结转资金260万元,由于国家政策的重大调整,预计本年难以支出,经乙单位集体研究,决定将项目资金用于急需资金的B项目。(5)为了筹措资金加大科研投入,经乙单位集体研究,将处于半闲置状态的一台科研设备(原值1800万元)在不影响本单位科研情况下对外单位开放,提高资产使用率。目前已收取资产使用费60万元,将其投入科研项目。(6)乙单位作为中央级事业单位,经单位办公会议决定,对于已经结题的科研项目均进行绩效评价。在预算绩效管理中,乙单位设定的绩效目标符合指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配等相关要求;并按照“谁分配资金,谁审核目标”的原则,绩效目标由财政部按照预算管理级次进行了审核;乙单位按照批复的绩效目标组织预算执行,并根据设定的绩效目标开展了绩效监控、绩效自评和绩效评价。(7)乙单位根据中央决定,积极开展“两学一做”活动。为了取得良好效果,乙单位党委决定,将“两学一做”作为本年度内部控制评价的主要内容,以政治正确作为内部控制的主要目标,在组织上以单位负责人作为内部控制建立健全和有效实施的责任人,贯彻全面性原则,梳理单位各项活动的风险点,通过抄党章等风险控制方法,确保单位不发生重大风险。(8)乙单位于4月份新建的办公楼工程完成,基建账套将建安投资支出5000万元、设备投资支出3000万元、待摊销投资支出300万元转入交付使用资产。乙单位在将基建账套数据并人“大账”时,进行了如下的会计处理:增加固定资产和非流动资产基金(固定资产)各8300万元;同时,减少非流动资产基金(在建工程)和在建工程各8300万元。(9)乙单位从北京市财政局取得的专项资金用于某项目,该项目已完成规定的目标,实际结余资金80万元,按规定留归乙单位使用,乙单位在进行会计处理时,将该结余资金转入事业结余,按规定比例30%计提职工福利基金后最终转入事业基金。(10)乙单位经有关部门批准将非财政补助超收部分50万元捐赠给灾区人民,乙单位在会计处理时,将该捐赠支出在其他支出中列支,并于期末转入了事业结余。假定不考虑其他因素。要求: 根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、会计制度、内部控制等有关规定,逐项判断事项(1)至(10)的处理决定或会计处理是否正确。对于事项(1)至(7),如不正确,分别说明理由;对于事项(8)至(10),如不正确,分别指出正确的会计处理。

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甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事X、Y两种产品的生产与销售,现拟新投产
A、B两种产品。2017年初,甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下:(1)市场部经理:经市场部调研,
A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:①以竞争性市场价格销售
A、B产品;②以15%的产品必要成本利润率{(销售单价-单位生产成本)单位生产成本×100%}确定
A、B产品的单位目标成本。(2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,
A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算,
A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据
A、B产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本,将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,
A、B产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为13元和18元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为8元和12元。假定不考虑其他因素。要求: 根据资料(1)至资料(3),在不考虑产品必要成本利润率的条件下,结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本,分别判断
A、B两种产品的财务可行性。
ABC公司是一家民营企业,其开发和生产的某种产品市场前景很好。公司目前正处于创业阶段,急需资金支持,准备再增加定向发行债券。ABC公司目前已经采取的筹资方案是:定向向若干战略投资者发行价值800万元、利率为10%的抵押公司债券。债券投资人出于保持或增加其索偿权安全性的愿望,经与ABC公司协商后双方共同在债务契约中写入若干保护性条款,其中规定允许公司只有在同时满足下列保护性条款的前提下才能发行其他公司债券:1.税前利息保障倍数大于4;2.发行债券所形成的资产的50%用于增加被抵押资产,抵押资产的净折余价值保持在抵押债券价值的2倍以上;3.产权比率不高于0.5。从公司目前财务报表得知,ABC公司现在税后净收益240万元,预计未来仍然可以保持这一收益水平。目前所有者权益为4000万元,企业总资产4800万元中已被用于抵押的资产折余价值为3000万元。公司所得税税率为25%。要求: 在抵押债券契约中规定的三种条件下,ABC公司可分别再发行多少利率为10%的债券?
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A、B产品;②以15%的产品必要成本利润率{(销售单价-单位生产成本)单位生产成本×100%}确定
A、B产品的单位目标成本。(2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,
A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算,
A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据
A、B产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本,将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,
A、B产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为13元和18元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为8元和12元。假定不考虑其他因素。要求: 根据资料(3),结合作业成本法下的单位生产成本,分别计算
A、B两种产品的单位生命周期成本。
甲公司是一家从事重型机械制造的企业,经过多年的发展,其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可,市场占有率不断提高。公司2017年年末总资产1200000万元,所有者权益400000万元。公司董事会经过综合分析认为,公司目前已经进入成长期,结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段,公司董事会确定了今后5年的发展战略:为扩大产能规模,拟收购当地另一家同类型的公司乙公司100%股权,并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购,将提高公司产量和市场占有率,实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下:资产负债表编制单位:乙公司2017年12月31日单位:万元利润表编制单位:乙公司2017年度单位:万元其他相关资料:乙公司当前的有息债务总额为74000万元,均为长期负债;目前公司持有的超过营运资本需求的现金为5000万元;本年度固定资产折旧额为10000万元。双方初步确定的收购价格为150000万元,与乙公司最接近的竞争者A公司的P/E为10.8、EV/EBITDA为6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求,公司财务部提出以下方案解决资金缺口:方案一:向战略投资者进行定向增发新股;方案二:向银行举借长期借款。要求: 判断该并购属于哪种方式。(至少两种方式)
锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商,拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司,统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一,营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施,西部某省(简称“A省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展,一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰,以及A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素,A省民用电子应用设备市场更是高速发展,致使全国各地的家电企业纷纷进入A省大兴市投资于民用电子市场。不过,就A省的现实的情形而言,“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市,尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”,这些机构对当地情况更为熟悉,具有丰富的本地优势,促销措施强大,但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在A省的分公司已建立10年,其业务量10年来稳定增长,利润率也维持在较高水平,但业务量及收入总额尚不如本地公司,A省分公司管理层的大多数也将会在未来的l~5年间陆续退休。最近,“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位,并将年增长率维持在16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平,“北极光电子”管理层认为A省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。要求: “战略”一词最早指军队作战的谋略,后引入政治和经济领域,战略是一种从全局的考虑和谋划,以实现全局目标的计划和谋略。企业战略管理是在分析内外部环境的基础上,选择和制定达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理体系可细分为几个层次?请简要陈述。
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